Powiatowa Biblioteka Publiczna

Zarządzanie różnorodnością pracowników : perspektywa globalnej mobilności i migracji

---

1. Wprowadzenie
2. Część I
3. Trendy globalnego rynku pracy
4. ROZDZIAŁ 1
5. Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytula)
6. 1.1. Wstęp
7. 1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy
8. 1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość
9. 1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym
10. 1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy
11. 1.6. Konkluzje
12. Bibliografia
13. ROZDZIAŁ 2
14. Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności
15. zespołów pracowniczych [Małgorzata Stńker)
16. 2.1. Wstęp
17. 2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy
18. 2.3. Wybrane teorie migracji
19. 2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni
20. 2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach
21. 2.6. Konkluzje
22. Bibliografia
23. ROZDZIAŁ 3
24. Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytula, Katarzyna Krysińska-Kościańska)
25. 3.1. Wstęp
26. 3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością
27. 3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej
28. 3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno-
29. -psychologicznej
30. 3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce
31. zarządzania
32. 3.6. Konkluzje
33. Bibliografia
34. ROZDZIAŁ 4
35. Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy
36. (Gabriela Strzelec)
37. 4.1. Wstęp
38. 4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy
39. 4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy
40. 4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością
41. 4.5. Migranci i ekspatrianci - wyniki pilotażu
42. 4.6. Konkluzje
43. Bibliografia
44. Część II
45. Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym
46. ROZDZIAŁ 5
47. Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości
48. (Alicja Smolbik-Jęczmień)
49. 5.1. Wstęp
50. 5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy
51. 5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+
52. 5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38-53 lat)
53. 5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23-38 lat)
54. 5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18-24 lat)
55. 5.7. Wielopokoleniowość pracowników - refleksje z badań
56. 5.8. Konkluzje
57. Bibliografia
58. ROZDZIAŁ 6
59. Zarządzanie różnorodnością pici i wynikające z niego korzyści wobec
60. nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk)
61. 6.1. Wstęp
62. 6.2. Ustalenia terminologiczne
63. 6.3. Nierówności płci na rynku pracy
64. 6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci
65. 6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością pici w świetle badań własnych
66. 6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach
67. 6.7. Konkluzje
68. Bibliografia
69. ROZDZIAŁ 7
70. Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska)
71. 7.1. Wstęp
72. 7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych
73. 7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych - wyniki badań
74. 7.3.1. Metodyka badań
75. 7.3.2. Wyniki badań jakościowych
76. 7.3.3. Wyniki badań ilościowych
77. 7.4. Konkluzje
78. Bibliografia
79. ROZDZIAŁ 8
80. Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy
81. (Grzegorz Filipowicz)
82. 8.1. Wstęp
83. 8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy
84. 8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości
85. 8.3.1. Nowe kompetencje
86. 8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji
87. 8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu
88. 8.4.2. Systematyczna utrata talentów
89. 8.5. Konkluzje - sugestie rozwojowe
90. 8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji
91. 8.5.2. Wsparcie innowacyjności
92. 8.5.3. Różnorodność rynku pracy
93. Bibliografia
94. ROZDZIAŁ 9
95. Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania - impresje
96. z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek)
97. 9.1. Wstęp
98. 9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników
99. 9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych
100. 9.4. Case study - obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej
101. 9.4.1. Ekspaci
102. 9.4.2. Pracownicy kontraktowi
103. 9.5. Konkluzje
104. Bibliografia
105. Część III
106. Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych
107. ROZDZIAŁ 10
108. Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska-Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska)
109. 10.1. Wstęp
110. 10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie
111. różnorodnością (D & I)
112. 10.2. Metodyka badań własnych
113. 10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu
114. i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte
115. w strategii firmy?
116. 10.3.1. Credit Agricole
117. 10.3.2. Credit Suisse
118. 10.3.3. Google
119. 10.3.4. PwC
120. 10.3.5. Infor
121. 10.3.6. Przedsiębiorstwo "X"
122. 10.3.7. Przedsiębiorstwo "Y"
123. 10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością?
124. 10.4.1. Credit Agricole
125. 10.4.2. Credit Suisse
126. 10.4.3. Google
127. 10.4.4. PwC
128. 10.4.5. Infor
129. 10.4.6. Przedsiębiorstwo "X"
130. 10.4.7. Przedsiębiorstwo "Y"
131. 10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane?
132. 10.5.1. Credit Agricole
133. 10.5.2. Credit Suisse
134. 10.5.3. Google
135. 10.5.4. PwC
136. 10.5.5. Infor
137. 10.5.6. Przedsiębiorstwo "X"
138. 10.5.7. Przedsiębiorstwo "Y"
139. 10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań
140. w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje?
141. 10.6.1. Credit Agricole
142. 10.6.2. Credit Suisse
143. 10.6.3. Google
144. 10.6.4. PwC
145. 10.6.5. Infor
146. 10 6 6. Przedsiębiorstwo "X"
147. 10.6..7. Przedsiębiorstwo "Y"
148. 10.7. Konkluzje
149. Bibliografia
150. Załącznik 1
151. ROZDZIAŁ 11
152. Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska)
153. 11.1. Wstęp
154. 11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych
155. 11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych
156. 11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych
157. 11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych
158. 11.6. Refleksje z badań
159. 11.7. Konkluzje
160. Bibliografia
161. ROZDZIAŁ 12
162. Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego
163. rynku pracy - panel ekspertów (Sylwia Przytula, Gabriela Strzelec)
164. 12.1. Metodyka badań
165. 12.2. Charakterystyka grupy
166. 12.3. Organizacja i przebieg panelu
167. 12.4. Konkluzje
168. Bibliografia
169. Spis tabel
170. Spis rysunków i wykresów
171. Notki o Autorach *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.