Powiatowa Biblioteka Publiczna

Fuzje i przejęcia : kluczowe czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń transakcji

Fuzje i przejęcia to znakomita metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, szczególnie w czasie kryzysu gospodarczego. Proces ten jest jednak bardzo trudny do przeprowadzenia, ponieważ wymaga obszernej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi oraz zarządzania operacyjnego. Przeprowadzenie skutecznej fuzji lub skutecznego przejęcia wymaga zatem wielu różnych kompetencji.
Prezentowana publikacja

odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić proces fuzji lub przejęcia. Znakomity zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża Czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie pracownikami w trakcie zmiany, budowanie wartości firmy czy ocenę efektywności przedsięwzięcia.
Książka zawiera wiele praktycznych przykładów skutecznych fuzji i przejęć.

Zobacz pełny opis

---

1. ROZDZIAŁ 1. Realizacja strategii rozwoju przez fuzje i przejęcia
2. Joanna Korpus
3. 1.1. Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa
4. 1.2. Metody rozwoju o charakterze wewnętrznym i zewnętrznym - analiza porównawcza
5. 1.3. Rodzaje połączeń przedsiębiorstw
6. 1.4. Strategia rozwoju spółki przez fuzje i przejęcia na przykładzie grupy LVMH (Kamila Kyrcz)
7. 1.4.1. Ogólna charakterystyka rynku dóbr luksusowych
8. 1.4.2. Charakterystyka głównych uczestników rynku dóbr luksusowych
9. 1.4.3. Tworzenie marek "gwiazd" przez grupę LVMH
10. 1.4.4. Aktywność grupy LVMH na rynku kontroli
11. Konkluzje
12. Pytania kontrolne
13. Zalecana literatura
14. ROZDZIAŁ 2. Uczestnicy rynku kontroli i ich motywy dokonywania transakcji
15. Joanna Korpus
16. 2.1. Uczestnicy rynku kontroli przedsiębiorstw
17. 2.2. Dynamika transakcji dokonywanych na rynku kontroli - ujęcie historyczne
18. 2.3. Cele i motywy procesów fuzji i przejęć
19. 2.4. Motywy fuzji i przejęć w sektorze farmaceutycznym (Katarzyna Siudek)
20. 2.4.1. Charakterystyka sektora farmaceutycznego
21. 2.4.2. Główne trendy rozwoju sektora farmaceutycznego
22. 2.4.3. Największe wyzwania i szansę rozwoju firm farmaceutycznych
23. 2.4.4. Rola fuzji i przejęć w strategiach rozwoju firm sektora farmaceutycznego
24. 2.4.5. Główne przesłanki i motywy procesów fuzji i przejęć
25. Konkluzje
26. Pytania kontrolne
27. Zalecana literatura
28. ROZDZIAŁ 3. Przebieg procesu fuzji i przejęć. Determinanty sukcesu przebiegu transakcji
29. Joanna Korpus
30. 3.1. Przebieg procesów fuzji i przejęć - strona popytowa versus strona podażowa
31. 3.2. Przebieg procesu sprzedaży przedsiębiorstwa
32. 3.3. Przebieg procesu nabycia przedsiębiorstwa
33. 3.4. Kluczowe czynniki determinujące sukces lub niepowodzenie transakcji
34. Konkluzje
35. Pytania kontrolne
36. Zalecana literatura
37. ROZDZIAŁ 4. Budowanie wartości przedsiębiorstwa w procesach fuzji i przejęć
38. Dorota Ciesielska-Maciągowska, Mariusz Jan Radio
39. 4.1. Kreowanie wartości jako cel fuzji i przejęć oraz element strategii zarządzania wartością przedsiębiorstwa
40. 4.2. Planowane czynniki wzrostu wartości w transakcjach fuzji i przejęć
41. 4.3. Wartość tworzona w ramach fuzji i przejęć oraz jej pomiar
42. 4.4. Analiza przypadku - fuzja Skype?a z Microsoftem
43. Konkluzje
44. Pytania kontrolne
45. Zalecana literatura
46. ROZDZIAŁ 5. Due diligence i wycena spółki w transakcjach fuzji i przejęć
47. Marek Panfil
48. 5.1. Due diligence jako etap poprzedzający wycenę spółki
49. 5.1.1. Pojęcie due diligence
50. 5.1.2. Znaczenie due diligence
51. 5.1.3. Przebieg due diligence
52. 5.1.4. Due diligence na zlecenie sprzedającego i kupującego
53. 5.1.5. Rodzaje due diligence
54. 5.1.6. Vendor due diligence i sprzedaż Polkomtela SA
55. 5.2. Metodyka wyceny spółki dla potrzeb M&A
56. 5.2.1. Podejście majątkowe
57. 5.2.2. Podejście dochodowe
58. 5.2.3. Podejście porównawcze
59. 5.3. Wycena spółki na potrzeby transakcji M&A
60. 5.3.1. Synergia w transakcjach fuzji i przejęć
61. 5.3.2. Premia za kontrolę
62. 5.3.3. Wycena w procesie akwizycji według A. Damodarana
63. 5.4. Analiza przypadku - wycena spółki w procesie transakcji M&A
64. Konkluzje
65. Pytania kontrolne
66. Zalecana literatura
67. ROZDZIAŁ 6. Proces integracji przedsiębiorstw
68. Stanisław Łobejko, Olga Rafińska
69. 6.1. Istota procesu integracji
70. 6.2. Rola i miejsce integracji w procesach fuzji i przejęć
71. 6.2.1. Integracja strukturalna
72. 6.2.2. Integracja kulturowa
73. 6.2.3. Integracja operacyjna
74. 6.3. Integracja systemów informacyjnych
75. 6.4. Czynniki i uwarunkowania sukcesu integracji
76. 6.5. Strategie integracji systemów informacyjnych
77. 6.6. Przykłady integracji w procesach fuzji i przejęć
78. 6.6.1. Przejęcie Dominet Bank przez Fortis Bank
79. 6.6.2. Połączenie Getin Bank z Noble Bank
80. Konkluzje
81. Pytania kontrolne
82. Zalecana literatura
83. ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć
84. Tomasz Rostkowski
85. 7.1. System zarządzania kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć
86. 7.2. Kompetencje pracowników
87. 7.3. Podstawowe analizy ZKL
88. 7.4. Kultura organizacji w procesach fuzji i przejęć
89. 7.5. Fuzje i przejęcia jako zmiana - opór wobec zmian
90. 7.6. Przywództwo w procesach fuzji i przejęć
91. 7.7. Przebieg procesu integracji zasobów ludzkich w połączonych spółkach GTS Polska i Energis Polska
92. Konkluzje
93. Pytania kontrolne
94. Zalecana literatura
95. ROZDZIAŁ 8. Sukces czy porażka? Ocena efektywności fuzji i przejęć
96. Andrzej Staniszewski
97. 8.1. Pojęcie sukcesu i niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć
98. 8.2. Metody badawcze oceny efektywności fuzji i przejęć
99. 8.3. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy w świetle badań empirycznych
100. 8.4. Weryfikacja zakładanych synergii oraz ich konfrontacja z realnymi efektami - metodyka badań własnych
101. 8.5. Identyfikacja transakcji M&A zwiększających wartość dla akcjonariuszy
102. Konkluzje
103. Pytania kontrolne
104. Zalecana literatura
105. ROZDZIAŁ 9. Analiza transakcji na przykładzie połączenia Wólczanki SA i Vistuli SA
106. Andrzej Staniszewski
107. 9.1. Charakterystyka spółki Wólczanka SA
108. 9.2. Charakterystyka spółki Vistula SA
109. 9.3. Określenie formy, motywów i celów transakcji
110. 9.4. Ocena fuzji Wólczanki SA i Vistuli SA w perspektywie wystąpienia synergii i określenia ich realnego wpływu na kreowanie/erozję wartości dla akcjonariuszy - Kalkulacja Globalnego i Dziedzinowego Efektu Synergii

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.