Kształtowanie przestrzeni pracy : praca w biurze, praca zdalna, coworking
Praca zdalna, model hybrydowy czy coworking to jedne z najpopularniejszych obecnie tematów dyskusji podejmowanych w wielu organizacjach. Zmiana miejsca i sposobu świadczenia pracy w dobie epidemii sprawia, że organizacja przestrzeni pracy w nowych warunkach wymaga ponownego przemyślenia koncepcji funkcjonowania jednostek i zespołów.Autorka omawia szczegółowo w książce następujące zagadnienia:warunki efektywnej i bezpiecznej pracy w biurze;szanse i
zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osób;coworking jako tzw. trzecie miejsce pracy;wiele koncepcji, których znajomość staje się niezbędna współczesnym menedżerom (np. Activity Based Working, projektowanie partycypacyjne, Paradox Navigator, coworkingowe biura sąsiedzkie).
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Małgorzata Sidor-Rządkowska. |
| Seria: | HR |
| Hasła: | Coworking Praca - a jakość życia Praca - estetyka Praca - organizacja Telepraca Praca w domu Opracowanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer, copyright 2021. |
| Opis fizyczny: | 160 stron : ilustracje ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 157-160. |
| Przeznaczenie: | Książka będzie ciekawą lekturą dla menedżerów, specjalistów ds. HR praz pracowników działów administracji, a także dla osób zajmujących się projektowaniem biur oraz studentów kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. PRACA W BIURZE
- Rozdział 1. Biuro dla wszystkich czy biuro dla każdego?
- Poglądy na kształtowanie powierzchni biurowych
- Człowiek jako homo officens - krótka historia pracy biurowej
- Biurowce jako symbol korporacyjnej potęgi. Przypadek
- warszawskiego Mordoru
- Open space - efektywne wykorzystanie przestrzeni czy przejaw
- przedmiotowego podejścia do pracownika?
- Den, hive, cell i club - koncepcja stylów pracy Francisa Duffy‘ego
- Kotwice, łącznicy, zbieracze i żeglarze - mobilność pracowników
- oczyma Jeremy‘ego Myersona i Catherine Greene
- Rezydenci, networkerzy, nomadzi i pracownicy terenowi
- - cztery grupy współczesnych pracowników biurowych
- Rozdział 2. Czy wiek to tylko liczba? Przynależność pokoleniowa
- a oczekiwania dotyczące przestrzeni pracy
- Pokolenia na współczesnym rynku pracy
- Różnice między pokoleniowe - fakty czy stereotypy?
- CO-Worker (CO2 Fighter), Busy But Balanced, White-Collar Classic, Work Hard, Tech Hard, Mission Completion
- - pięć grup tzw. osobowości biurowych
- Rozdział 3. Projektowanie przestrzeni biura w warunkach
- "nowej normalności"
- Czy konieczny jest powrót do biur?
- Uwarunkowania powrotu do biur
- Jak zapewnić bezpieczny powrót do biur? Zalecenia i dobre
- praktyki globalnych firm branży HR
- Wytyczne Centralnego Instytutu Ochrony Pracy - Państwowego
- Instytutu Badawczego
- CZĘŚĆ II. PRACA ZDALNA
- Rozdział 4. Praca nakładcza (chałupnictwo), telepraca, praca zdalna
- - podobieństwa i różnice
- Chałupnictwo (praca nakładcza) a telepraca
- Telepraca jako elastyczna forma zatrudnienia
- Telepraca a praca zdalna. Formy zdalnej pracy
- Home office w czasach epidemii. COVID-19 a praca zdalna
- Wprowadzenie pracy zdalnej jako egzamin z zarządzania
- Rozdział 5. Szansę i zagrożenia związane z pracą zdalną
- Praca zdalna - perspektywa pracownika
- Praca zdalna - perspektywa pracodawcy
- Warunki efektywności pracy zdalnej. Czego uczą nas popełnione
- błędy?
- Zdalny HR. Funkcjonowanie działu personalnego w nowych
- warunkach
- HR jako Paradox Navigator
- Praca zdalna jako wyzwanie dla osób zarządzających organizacjami
- Rozdział 6. Ocenianie i motywowanie zdalnych pracowników.
- Zaufanie i komunikacja jako fundamenty zdalnej pracy
- Trudności z oceną zdalnych pracowników
- Kryteria oceny zdalnych pracowników
- Zarządzanie przez cele (ZPC, MBO) jako podstawa oceny zdalnych
- pracowników
- Jak motywować? Pięć filarów motywowania zdalnych
- pracowników
- Jak motywować zdalnych menedżerów?
- Obniżka wynagrodzeń - zabójca motywacji?
- Czy istnieje "osobowość zdalnego pracownika"?
- CZĘŚĆ III. MIĘDZY PRACĄ W BIURZE A PRACĄ W DOMU.
- COWORKING JAKO TRZECIA FORMA PRACY
- Rozdział 7. Pojęcie coworkingu i wartości leżące u jego podstaw
- Definicja i historia pojęcia
- Coworking a praca w tradycyjnym biurze
- Coworking jako wspólnota wartości
- Polityka zero waste - jeden z przejawów
- realizacji wartości
- Koncepcja actwity based working jako podstawa projektowania
- biur coworkingowych
- Rozdział 8. Sposoby wykorzystania przestrzeni coworkingowych
- Rodzaje przestrzeni coworkingowych
- Biura coworkingowe w czasach "przedpandemicznych"
- Stare i nowe sposoby korzystania z przestrzeni coworkingowych
- CZĘŚĆ IV. PRÓBA PODSUMOWANIA
- Rozdział 9. Praca w biurze, praca zdalna, coworking w warunkach nowej
- (tymczasowej?) normalności
- Co oznacza "powrót do normalności"?
- Kontynuacja pracy zdalnej czy powrót do biur?
- Do jakich biur ma nastąpić powrót?
- Koniec ery dress code‘u!
- Projektowanie partycypacyjne - modne hasło
- czy warunek efektywnego korzystania z przestrzeni biurowej?
- Coworking - idea przeszłości czy przyszłości?
- Sąsiedzkie biura coworkingowe
- - utopia czy przyszłość coworkingu?
- Jak kreować przestrzeń pracy?
- Aneks
- Załącznik 1. Zalecenia dotyczące bezpiecznego powrotu do pracy
- opracowane przez porozumienie firm Randstad, Adecco Group
- i ManpowerGroup (partner - Polskie Forum HR)
- Załącznik 2. Lista pytań kontrolnych wspomagających przeprowadzenie oceny
- zgodności stosowanych środków z wytycznymi dotyczącymi
- bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
- Załącznik 3. Fragment formularza ankiety badającej preferencje dotyczące
- organizacji przestrzeni biurowej
- Bibliografia *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)