Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Wprowadzenie do teorii motywacji
2. 1.1. Ewolucja teorii zarządzania
3. 1.2. Pojęcie motywacji w kontekście psychologii organizacji i zarządzania
4. 1.3. Podsumowanie
5. Rozdział 2. Proces motywowania a rola czynników zewnątrz- i wewnątrzorganizacyjnych
6. 2.1. Zewnętrzne otoczenie organizacji
7. 2.2. Wewnętrzne czynniki organizacyjne
8. 2.2.1. Strategia organizacji
9. 2.2.2. Struktura firmy
10. 2.2.3. Doskonalenie organizacji
11. 2.3. Podsumowanie
12. Rozdział 3. Finansowe narzędzia motywowania pracowników
13. 3.1. Systemy wynagradzania jako podstawa procesu motywowania pracowników
14. 3.2. Funkcje wynagradzania
15. 3.3. Rodzaje systemów wynagradzania
16. 3.4. Projektowanie systemu wynagradzania
17. 3.5. Kształt systemu wynagrodzeń
18. 3.6. Tabele płac jako czynnik motywacyjny
19. 3.7. Podsumowanie rozdziału
20. Rozdział 4. Systemowe narzędzia motywowania pracowników
21. 4.1. Twarde narzędzia motywowania pracowników
22. 4.1.1. System rekrutacji i selekcji
23. 4.1.2. System kontroli i okresowych ocen pracowniczych
24. 4.1.3. System rozwoju pracowników
25. 4.1.4. System wartościowania stanowisk pracy
26. 4.2. Miękkie narzędzia motywowania
27. 4.2.1. Kultura organizacyjna
28. 4.2.2. Klimat organizacyjny
29. 4.2.3. System komunikacji
30. 4.2.4. Zaangażowanie organizacyjne
31. 4.3. Podsumowanie
32. Rozdział 5. Indywidualne narzędzia motywowania pracowników
33. 5.1. Umiejętności przywódcze
34. 5.2. Partycypacja i delegowanie zadań
35. 5.3. Zarządzanie stresem i rozwiązywanie konfliktów
36. 5.4. Efektywne wyznaczanie celów i ocena ich realizacji
37. 5.5. Eliminowanie rutynowego podejścia do pracy
38. 5.6. Budowanie kontraktu psychologicznego
39. 5.7. Podsumowanie
40. Rozdział 6. Ocena organizacji poprzez pryzmat czynników motywacyjnych
41. Podsumowanie. Dlaczego teorie nie działają w praktyce i jak sobie z tym radzić? *

Zobacz spis treści

---