Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. Podstawy zarządzania strategicznego
2. ROZDZIAŁ 1. Tradycyjne i nowe koncepcje zarządzania strategicznego
3. 1.1. Problemy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
4. 1.2. Istota zarządzania strategicznego oraz strategii
5. 1.3. Klasyfikacja koncepcji zarządzania strategicznego
6. 1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego
7. 1.4.1. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy
8. 1.4.2. Koncepcja strategii wzrostu Ansoffa
9. 1.4.3. Model Andrewsa
10. 1.4.4. Strategie a etapy rozwoju przedsiębiorstwa według Chandlera
11. 1.5. Nowe warunki zarządzania strategicznego oraz nowe kierunki jego rozwoju
12. 1.6. Mechanistyczna oraz organiczna koncepcja zarządzania strategicznego
13. Pytania kontrolne
14. Zalecana literatura
15. ROZDZIAŁ 2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
16. 2.1. Cele i zadania przedsiębiorstwa
17. 2.2. Wizja strategiczna oraz misja
18. 2.3. Podstawowe koncepcje formułowania strategii
19. 2.4. Procedury i etapy zarządzania strategicznego
20. 2.5. Kryteria zastosowania zarządzania strategicznego w praktyce
21. Pytania kontrolne
22. Zalecana literatura
23. ROZDZIAŁ 3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i jego otoczenia
24. 3.1. Cele, zakres i metody analizy strategicznej
25. 3.2. Modele i metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa
26. 3.2.1. Model cyklu życia produktu i sektora
27. 3.2.2. Analizy sektorowe
28. 3.2.3. Atrakcyjność inwestycyjna krajów i regionów
29. 3.2.4. Analiza otoczenia konkurencyjnego według Portera
30. 3.3. Zakres i metody analizy zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa
31. 3.3.1. Analiza konkurencyjnych zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa
32. 3.3.2. Koncepcja łańcucha wartości
33. 3.3.3. Krzywa doświadczenia
34. Pytania kontrolne
35. Zalecana literatura
36. ROZDZIAŁ 4. Analityczne metody formułowania strategii przedsiębiorstwa
37. 4.1. Formułowanie strategii według procedury SWOT
38. 4.2. Modele portfelowe jako podstawa formułowania strategii
39. 4.3. Macierz wzrostu/udziału autorstwa firmy Boston Consulting Group (BCG)
40. 4.4. Model atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey (McK)
41. 4.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little (ADL)
42. 4.6. Walory i ograniczenia modeli portfelowych
43. Pytania kontrolne
44. Zalecana literatura
45. ROZDZIAŁ 5. Procesy wdrażania, kontroli oraz weryfikacji strategii
46. 5.1. Ogólne zasady i warunki wdrażania strategii
47. 5.2. Kontrola strategiczna oraz weryfikacja strategii
48. 5.3. Strategiczna Karta Wyników
49. Pytania kontrolne
50. Zalecana literatura
51. CZĘŚĆ II. Konkurencyjność oraz strategie konkurencji przedsiębiorstw - poziom strategicznych jednostek biznesu
52. ROZDZIAŁ 6. Kategorie konkurencyjności w gospodarce i w przedsiębiorstwie
53. 6.1. Obiekty i czynniki analizy konkurencyjności
54. 6.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz konkurencyjność
55. przedsiębiorstwa z punktu widzenia klientów
56. 6.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia właścicieli, potencjalnych inwestorów oraz zarządu
57. 6.4. Metody oceny pozycji i siły konkurencyjnej przedsiębiorstwa
58. Pytania kontrolne
59. Zalecana literatura
60. ROZDZIAŁ 7. Rynkowe i zasobowe strategie konkurencji oraz procedury ich budowy
61. 7.1. Typy i rodzaje strategii konkurencji
62. 7.2. Rodzaje rynkowych i zasobowych strategii konkurencji
63. 7.3. Procedury i metody budowy rynkowej strategii konkurencji
64. 7.3.1. Tworzenie strategii konkurencji na istniejącym rynku
65. 7.3.2. Procedury tworzenia strategii konkurencji na nowych rynkach produktowych lub/i geograficznych
66. 7.4. Procedury i metody tworzenia zasobowej strategii konkurencji
67. Pytania kontrolne
68. Zalecana literatura
69. ROZDZIAŁ 8. Koncepcje źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa
70. 8.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności
71. 8.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji
72. 8.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności
73. 8.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy
74. 8.5. Wyróżniające firmę zdolności
75. 8.6. Informacja oraz nowe technologie informacyjne jako źródło konkurencyjności.
76. 8.7. Organizacja ucząca się oraz bazująca na wiedzy
77. 8.8. Relacje przedstawionych koncepcji konkurencyjności
78. Pytania kontrolne
79. Zalecana literatura
80. CZĘŚĆ III. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa - poziom zarządzania korporacją
81. ROZDZIAŁ 9. Typy i rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa
82. 9.1. Podstawowe warianty strategii rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
83. 9.2. Zasady i metody wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa
84. 9.2.1. Trzyetapowy model rozwoju przedsiębiorstwa
85. 9.2.2. Pozycja firmy i popyt a strategie rozwoju firmy
86. 9.2.3. Model SPACE
87. 9.3. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw
88. Pytania kontrolne
89. Zalecana literatura
90. ROZDZIAŁ 10. Strategie specjalizacji oraz dywersyfikacji przedsiębiorstwa
91. 10.1. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego
92. 10.2. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku
93. 10.3. Istota i rodzaje dywersyfikacji
94. 10.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji przedsiębiorstwa
95. 10.5. Zasady decyzji o dywersyfikacji i jej kierunkach
96. Pytania kontrolne
97. Zalecana literatura
98. ROZDZIAŁ 11. Umiędzynarodowienie i globalizacja przedsiębiorstwa
99. 11.1. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa
100. 11.2. Istota umiędzynarodowienia i globalizacji przedsiębiorstwa
101. 11.3. Ograniczenia umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
102. 11.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna
103. 11.4.1. Cechy strategii wielonarodowej oraz globalnej
104. 11.4.2. Zasady wyboru strategii międzynarodowej oraz transnarodowej
105. 11.5. Strategie wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne
106. Pytania kontrolne
107. Zalecana literatura
108. CZĘŚĆ IV. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw - poziom zarządzania siecią
109. ROZDZIAŁ 12. Sieci przedsiębiorstw oraz strategie ich tworzenia i rozwoju
110. 12.1. Istota i rodzaje sieci przedsiębiorstw
111. 12.2. Rozwój sieci przedsiębiorstw
112. 12.3. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw
113. 12.4. Zintegrowane łańcuchy dostaw
114. 12.5. Sieci klastrowe
115. 12.6. Zrzeszenia oraz stowarzyszenia przedsiębiorstw
116. Pytania kontrolne
117. Zalecana literatura
118. ROZDZIAŁ 13. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw oraz alianse strategiczne
119. 13.1. Rodzaje fuzji i przejęć
120. 13.2. Skala i dynamika procesów fuzji i przejęć
121. 13.3. Motywy i efekty fuzji i przejęć
122. 13.4. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M&A
123. 13.5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa a fuzje i przejęcia
124. 13.6. Alianse strategiczne
125. 13.6.1. Istota oraz obszary aliansów strategicznych
126. 13.6.2. Alianse strategiczne a strategie rozwoju firmy
127. 13.6.3. Obszary i formy aliansów strategicznych
128. 13.6.4. Skala rozwoju oraz tendencje aliansów strategicznych
129. 13.6.5. Zasady wyboru aliantów oraz warunki ich powodzenia
130. 13.7. Fuzje i przejęcia a alianse strategiczne oraz inne typy sieci
131. Pytania kontrolne
132. Zalecana literatura
133. ROZDZIAŁ 14. Strategie outsourcingu produkcji i usług
134. 14.1. Definicja oraz rodzaje outsourcingu
135. 14.2. Efekty zastosowania strategii outsourcingu
136. 14.2.1. Rodzaje efektów outsourcingu
137. 14.2.2. Efekty outsourcingu produkcji
138. 14.2.3. Efekty outsourcingu procesów zarządczych
139. 14.2.4. Efekty zleceniobiorców outsourcingu
140. 14.3. Skala i dynamika rozwoju outsourcingu
141. 14.4. Zasady decyzji o outsourcingu, jego zakresie i kierunkach

Zobacz spis treści

---