Powiatowa Biblioteka Publiczna

Nowoczesne formy zatrudnienia

Tyt. oryg.: "Out of the shadows : managing self-employed, agency and outsourced workers".

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że osoby pracujące "z zewnątrz" nie są już marginalne czy nietypowe, jak często postrzegają ich prawnicy i

menedżerowie, a jednak nadal pozostają w mroku pod względem literatury dotyczącej ich motywowania i rozwoju. Celem ich książki jest uzupełnienie tego braku.Podkreślono konieczność dbania o równowagę między wynikami osiąganymi przez pracowników pozyskiwanych w nowy sposób a zarządzaniem nimi oraz odpowiedniego wkomponowania ich pracy w funkcjonowanie organizacji.Dzięki temu książka Nowoczesne formy zarządzania stanowi ważny punkt odniesienia dla wszystkich osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarówno strategicznie, jak i na co dzień.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Kontekst i oznaki pojawienia się współpracownika
2. Przepowiednia
3. Kontekst i oddziaływanie na "indywidualizm" stosunku pracy pracownika
4. Innowacja w świadczeniu opieki pielęgniarskiej - w amerykańskim stylu
5. Dowody: co wiemy o współpracownikach?
6. Praca na własny rachunek
7. Zatrudnienie przez agencje
8. Outsourcing
9. Zmiany u pracodawców
10. Stymulatory zmian
11. Wniosek: co łączy współpracowników?
12. Rozdział 2. Dopasowywanie potrzeb strategicznych i kadrowych
13. Przepowiednia
14. Wybór sposobów pracy: co mówią studia przypadku
15. Czemu przestawić się na korzystanie z usług współpracowników?
16. Jakie są poglądy pracodawców?
17. W jakim punkcie znajdujesz się obecnie?
18. Usługi współpracowników: korzyści
19. Zatrudnianie współpracowników: ograniczenia
20. Rozdział 3. Rekrutacja współpracowników i przygotowanie się na ich przyjęcie
21. Przepowiednia
22. Wprowadzenie
23. Kilka kwestii wstępnych
24. Outsourcing a rekrutacja
25. Kilka kwestii związanych z procesem selekcji
26. Jak wybrać dostawcę?
27. Selekcja agencji
28. Selekcja konsultanta
29. Przygotowanie się do przyjęcia współpracowników
30. Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a współpracownicy
31. Prorocze refl eksje
32. Relacje zatrudnienia a kontrakt psychologiczny
33. Stosunki pracy współpracowników
34. Szczególne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi a współpracownicy
35. Rozdział 5. Regulacje dotyczące korzystania z usług współpracowników
36. Przepowiednie
37. Współpracownicy: ogólny system regulacyjny
38. Kwestie wstępne
39. System regulacyjny
40. Regulacje o zastosowaniu ogólnym
41. Kluczowe regulacje: outsourcing
42. Kluczowe regulacje: praca przez agencje
43. Kluczowe regulacje: pracownicy samozatrudnieni
44. Kluczowe regulacje: inne istotne przepisy
45. Rozdział 6. Umowy a korzystanie z usług współpracowników
46. Przepowiednie
47. Umowy ze współpracownikami: uwagi ogólne
48. Umowy outsourcingowe
49. Umowy z agencjami
50. Umowy z osobami samozatrudnionymi
51. Zarządzanie umowami
52. Rozdział 7. Stosunki pracownicze i zagadnienia pokrewne
53. Przepowiednie
54. Stosunki pracownicze (employment relations / industrial relations - ER/IR) a współpracownicy
55. Typowe pytania dotyczące współpracowników i_stosunków pracowniczych (ER/IR)
56. Stosunki pracownicze (ER/IR): podstawowe informacje
57. Nowe formy stosunków pracowniczych (ER/IR)
58. Możliwości wyboru
59. Opracowanie strategii: pytania wstępne
60. Spory zbiorowe z pracodawcą
61. Rozdział 8. Bezpieczeństwo i higiena pracy
62. Przepowiednia
63. Agenda BHP
64. Reagowanie na zagrożenia BHP
65. Rozdział 9. Przemyślenia i plany na przyszłość
66. Kilka refleksji
67. Plany na przyszłość
68. Aneks A: Studia przypadku i dane kontaktowe
69. Klienci
70. Usługodawcy
71. Systemy wsparcia, doradztwa itd. dla współpracowników
72. Aneks B: Wyjaśnienie modeli zarządzania *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.