Decyzyjne Systemy Zarządzania
Odpowiedzialność: | red. nauk. Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna. |
Hasła: | Decyzje - gospodarka Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2012. |
Opis fizyczny: | 544 s. : il. ; 23 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- I. Pojęcia
- 1.Decyzyjne systemy zarządzania (DSZ) - pojęcia, modele, procedury
- 1.1. Decyzje
- 1.2. Modele i procesy decyzyjne
- 1.3. Decyzje menedżerskie
- 1.4. System zarządzania i jego elementy
- 2. Zarządzanie wiedzą w DSZ
- 2.1. Decyzje
- 2.2. Rodzaje wiedzy
- 2.3. Tworzenie wiedzy
- II. Projektowanie i procesy decyzyjne
- 1. Projektowanie DSZ - budowa i zarządzanie planem projektu
- 1.1. Projekty i plany
- 1.2. Inicjacja projektu
- 1.3. Planowanie projektu
- 1.4. Wybrane elementy realizacji i kontroli projektu
- 2. Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ
- 3. Dobór członków zespołu projektowego dla DSZ
- 3.1. Projekt a ludzie
- 3.2. Ludzie a lider
- 3.3. Lider a zespół
- 3.4. Zespół a opór
- 3.5. Opór a sukces
- III. Informacyjne wspomaganie DSZ
- 1. Informacje dla procesów decyzyjnych
- 1.1. Analiza i modelowanie sytuacji decyzyjnych
- 1.2. Decentralizacja procesów decyzyjnych
- 1.3. Rola i znaczenie informacji w procesach decyzyjnych
- 1.4. Cechy jakościowe informacji finansowych w procesach decyzyjnych
- 1.5. Potrzeby informacyjne menedżerów w procesach decyzyjnych
- 2. Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający procesy decyzyjne w organizacji gospodarczej
- 2.1. Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
- 2.2. Organizacje gospodarcze a ewolucja funkcjonalna i informacyjna rachunkowości
- 2.3. System informacyjny rachunkowości: ramy koncepcyjne
- 2.3.1. Granice systemu
- 2.3.2. Wejście systemu
- 2.3.3. Wyjście systemu
- 2.3.4. Struktury informacji w systemach rachunkowości i ich modelowanie
- 2.3.5. Inne elementy modelu
- 3. Koszty i ich analiza w DSZ
- 3.1. Koszty w organizacjach gospodarczych: podstawowe przekroje klasyfikacyjne
- 3.1.1. Koszty dla wyceny produktu i pomiaru wyniku finansowego
- 3.1.2. Koszty dla podejmowania decyzji, planowania i kontroli
- 3.1.3. Koszty jako narzędzie kontroli
- 3.2. Analiza kosztów w procesach decyzyjnych
- 3.2.1. Analiza ogólna (struktury i dynamiki) kosztów
- 3.2.2. Analiza szczegółowa kosztów
- IV. Narzędzia wspomagania DSZ
- 1. Metody ilościowe w zarządzaniu
- 1.1. Programowanie liniowe
- 1.2. Programowanie sieciowe
- 1.3. Programowanie dynamiczne
- 1.4. Analiza regresji
- 1.5. Metody redukcji wymiaru danych oraz dyskryminacyjne
- 1.5.1. Analiza składowych głównych
- 1.5.2. Analiza dyskryminacyjna
- 1.5.3. Analiza skupień
- 1.6. Gry z naturą
- 1.6.1. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
- 1.6.2. Minimalizacja skutków błędnych decyzji
- 2. Rachunek kosztów działań i procesów: geneza, modele, wsparcie informatyczne
- 2.1. Ewolucja modeli rachunku kosztów i wyników
- 2.2. Model rachunku kosztów działań i rachunku kosztów procesów
- 2.2.1. Rachunek kosztów działań
- 2.2.2. Rachunek kosztów procesów
- 2.2.3. Porównanie metody ABC i RKP
- 2.3. Przykład kalkulacji kosztów
- 2.3.1. Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów działań ABC
- 2.3.2. Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów procesów RKP
- 2.4. Narzędzia informatyczne wspierające rachunek kosztów działań i procesów
- 3. Narzędzia informatyczne. Business Intelligence, czyli BI
- 4. Controlling jako narzędzie wspomagania DSZ
- 5. Benchmarking we wspomaganiu DSZ
- 5.1. Pojęcie benchmarkingu
- 5.2. Etapy benchmarkingu, jego klasyfikacja i źródła wykorzystywanych informacji
- 5.3. Atrybuty benchmarkingu i jego praktyczne wykorzystanie
- 5.4. Wykorzystanie benchmarkingu w doskonaleniu Decyzyjnych Systemów Zarządzania
- V. Otoczenie DSZ
- 1. Makrootoczenie DSZ
- 1.1. Zdefiniowanie otoczenia organizacji
- 1.2. Składniki makrootoczenia
- 2. Otoczenie konkurencyjne DSZ
- 2.1. Model konkurencji M.E. Portera
- 2.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora
- 2.3. Relacje sektor a jego odbiorcy
- 2.4. Relacje sektor a jego dostawcy
- 2.5. Substytuty
- 2.6. Grupy strategiczne
- 3.Otoczenie organizacji - rynek
- 3.1. Orientacja marketingowa przedsiębiorstw
- 3.2. Budowanie zadowolenia klienta, wartości i przywiązania
- 3.3. System informacji marketingowej
- VI. Ocena i doskonalenie DSZ
- 1. Konflikty w realizacji DSZ i metody ich rozwiązywania
- 1.1. Konflikty interpersonalne
- 1.1.1. Zachowanie się człowieka w sytuacji świadomego konfliktu interpersonalnego
- 1.1.2. Zachowanie człowieka w sytuacji nieświadomego konfliktu wewnętrznego
- 1.2. Zachowanie jednostki w sytuacji konfliktu interpersonalnego
- 1.2.1. Temperament a sposób rozwiązywania konfliktów
- 1.2.2. Cechy osobowościowe a sposób rozwiązywania konfliktów
- 1.2.3. Postawy a rozwiązywanie konfliktów
- 1.3. Zarządzanie konfliktem
- 2. Systemy e-learningowe w szkoleniu kadr projektantów i użytkowników DSZ
- 2.1. Systemy e-nauczania
- 2.2. E-edukacja w szkoleniu kadry kierowniczej
- 2.3. E-edukacja w podejmowaniu decyzji
- 2.4. Case study
- 3. Reengineering w usprawnieniu i doskonaleniu DSZ
- 3.1. O reengineeringu jako metodzie doskonalenia DSZ
- 3.2. Geneza metody - reengineering a kazein jako dwie metody usprawnienia funkcjonowania DSZ
- 3.3. Twórcy i pojęcie reengineeringu
- 3.4. Procedura postępowania w reengineeringu
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)