Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. PODSTAWY TEORETYCZNE ORGANIZACJI PRODUKCJI
2. ROZDZIAŁ 1. PRZEDSIĘBIORSTWO - SYSTEM PRODUKCYJNY
3. 1.1. Istota i podsystemy przedsiębiorstwa
4. 1.2. Procesowe ujęcie przedsiębiorstwa
5. 1.2.1. Procesy przygotowania produkcji
6. 1.2.2. Podstawowe procesy produkcyjne
7. 1.2.3. Procesy obsługi produkcji
8. 1.2.4. Procesy zarządzania
9. 1.3. Produkcja w systemach produkcyjnych przedsiębiorstwa
10. 1.3.1. Przedsiębiorstwo a systemy produkcyjne
11. 1.3.2. Produkcja i systemy produkcyjne jako obiekt projektowania, organizowania i zarządzania
12. ROZDZIAŁ 2. PROCES PRODUKCYJNY
13. 2.1. Pojęcie i podział procesu produkcyjnego
14. 2.2. Parametryczny opis procesu produkcyjnego
15. 2.2.1. Klasyfikacja parametrów procesu produkcyjnego
16. 2.2.2. Klasyfikacja i opis parametrów wejściowych
17. 2.2.2.1. Parametry przedmiotu pracy (wyrobu)
18. 2.2.2.2. Parametry środka pracy (maszyny)
19. 2.2.2.3. Parametry pracy (robotnika)
20. 2.2.3. Klasyfikacja i opis parametrów wyjściowych
21. 2.2.3.1. Parametry wyjściowe proste
22. 2.2.3.2. Parametry wyjściowe złożone
23. 2.2.3.3. Parametry wyjściowe rodzajowe
24. ROZDZIAŁ 3. POWIĄZANIA PRODUKCYJNE W SYSTEMACH PRODUKCYJNYCH I W PRZEDSIĘBIORSTWIE
25. 3.1. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji
26. 3.1.1. Typy organizacji produkcji
27. 3.1.2. Formy organizacji produkcji
28. 3.1.3. Odmiany organizacji produkcji
29. 3.2. Struktura produkcyjna
30. 3.2.1. Istota struktury produkcyjnej
31. 3.2.2. Rodzaje struktury produkcyjnej i tendencje jej tworzenia
32. 3.2.3. Plan generalny (struktura produkcyjno-przestrzenna) przedsiębiorstwa
33. 3.3. Struktura organizacyjna
34. 3.3.1. Pojęcie struktury organizacyjnej
35. 3.3.2. Typy struktur organizacyjnych
36. 3.3.3. Kadra menedżerska
37. CZĘŚĆ II. MODELOWANIE I PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI PRODUKCJI
38. ROZDZIAŁ 4. ORGANIZACJA PRODUKCJI RYTMICZNEJ
39. 4.1. Integracja projektowania organizacji produkcji rytmicznej i nierytmicznej
40. 4.2. Ogólna charakterystyka przedmiotu projektowania (produkcji rytmicznej)
41. 4.3. Etapy projektowania
42. 4.4. Projektowanie struktury produkcyjnej
43. 4.4.1. Obliczenia parametrów dla poszczególnych wyrobów (detali) i detalooperacji
44. 4.4.2. Przydział detalooperacji do stanowisk roboczych
45. 4.4.3. Wydzielanie komórek produkcyjnych pierwszego stopnia
46. 4.5. Projektowanie rozmieszczenia stanowisk roboczych
47. 4.6. Projektowanie harmonogramów
48. 4.6.1. Przygotowanie niezbędnych parametrów do harmonogramowania przebiegu produkcji
49. 4.6.2 Opracowanie harmonogramów pracy maszyn
50. 4.6.3. Opracowanie harmonogramów pracy robotników
51. 4.6.4. Opracowanie harmonogramów obsługi przez procesy pomocnicze
52. 4.7. Opracowania uzupełniające
53. ROZDZIAŁ 5. ORGANIZACJA PRODUKCJI NIERYTMICZNEJ
54. 5.1. Ogólna charakterystyka przedmiotu projektowania (produkcji nierytmicznej)
55. 5.2. Etapy projektowania
56. 5.3. Projektowanie struktury produkcyjnej
57. 5.3.1. Obliczanie parametrów produkcyjno-organizacyjnych
58. 5.3.2. Wydzielanie przedmiotowych gniazd produkcyjnych
59. 5.3.3. Wydzielanie technologicznych gniazd produkcyjnych
60. 5.4. Projektowanie rozmieszczenia stanowisk roboczych
61. 5.5. Projektowanie harmonogramów
62. 5.5.1. Opracowanie cyklogramów produkcji
63. 5.5.2. Opracowanie harmonogramów Gantta
64. 5.6. Opracowania uzupełniające
65. 5.6.1. Organizacja obsługi wielowarsztatowej
66. 5.6.1.1. Istota obsługi wielowarsztatowej
67. 5.6.1.2. Warianty obsługi wielowarsztatowej
68. 5.6.1.3. Wskaźniki obciążenia stanowiska wielowarsztatowego
69. 5.6.1.4. Ustawienie pozycji produkcyjnych stanowiska wielowarsztatowego
70. 5.6.1.5. Warunki i efektywność obsługi wielowarsztatowej
71. 5.6.2. Organizacja zespołów produkcyjno-zadaniowych
72. 5.6.2.1. Organizacja brygad
73. 5.6.2.2. Organizacja grup autonomicznych
74. ROZDZIAŁ 6. ORGANIZACJA PRODUKCJI W ELASTYCZNYCH SYSTEMACH PRODUKCYJNYCH
75. 6.1. Ogólna charakterystyka przedmiotu projektowania (ESP)
76. 6.1.1. Cechy elastycznych systemów produkcyjnych
77. 6.1.2. Formy elastycznej organizacji produkcji
78. 6.1.3. Budowa ESP
79. 6.2. Metodyka projektowania technologiczno-organizacyjnego ESP
80. 6.2.1. Charakterystyka procesu projektowania ESP
81. 6.2.2. Projektowanie podsystemu wytwarzania
82. 6.2.3. Projektowanie struktury podsystemów przepływu strumieni materiałowych
83. 6.2.4. Projektowanie podsystemu transportowo-magazynowego
84. 6.3. Wybrane modele i metody projektowania ESP
85. 6.3.1. Ogólna charakterystyka modeli i metod projektowania ESP
86. 6.3.2. Modele optymalizacyjne
87. 6.3.3. Modele sieci masowej obsługi
88. 6.3.4. Modele symulacyjne
89. 6.4. Problemy eksploatacji ESP w Polsce
90. ROZDZIAŁ 7. ORGANIZACJA WDRAŻANIA NOWEJ PRODUKCJI
91. 7.1. Innowacje a wdrażanie produkcji
92. 7.2. Procesy wdrażania i rozruchu nowej produkcji
93. 7.3. Metodyka projektowania rozruchu nowej produkcji
94. 7.3.1. Metodyka ogólna
95. 7.3.2. Metodyki szczegółowe
96. 7.4. Organizacyjne aspekty wdrażania nowej produkcji
97. 7.4.1. Warunki i strategie wdrożeniowe
98. 7.4.2. Problemy projektowania wdrażania i rozruchu produkcji w bieżącej eksploatacji komórek produkcyjnych

Zobacz spis treści

---