Powiatowa Biblioteka Publiczna

Zarządzanie w pielęgniarstwie : podręcznik dla studentów studiów magisterskich Wydziałów Pielęgniarstwa oraz Wydziałów Nauk o Zdrowiu

Książka jest kontynuacją podręcznika "Podstawy organizacji pracy pielęgniarskiej". Została napisana z myślą o osobach zainteresowanych pracą w dziedzinie zarządzania opieką zdrowotną, a szczególnie podsystemem pielęgniarstwa. Zagadnienia podzielono na dwie części: wybrane problemy nauki o zarządzaniu oraz ekonomika i finanse w ochronie zdrowia. Część pierwsza prezentuje podsystem pielęgniarstwa,

naukę i praktykę zarządzania, funkcje kierownicze, proces decyzyjny, style zarządzania, zarządzanie strategiczne, marketing usług zdrowotnych, zarządzanie zasobami ludzkimi, planowanie zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską, nabór i dobór pracowników, adaptację społeczno-zawodową, doskonalenie zawodowe, system ocen pracowniczych, projektowanie pielęgniarskich stanowisk kierowniczych, zarządzanie jakością, doskonalenie organizacji, sytuację zmiany i konfliktu, usprawnianie pracy w ochronie zdrowia i podsystemie pielęgniarstwa, wartościowanie pracy, ergonomiczną analizę pracy. W drugiej części omówiono takie zagadnienia jak modele finansowania opieki zdrowotnej, planowanie, budżetowanie i monitoring usług zdrowotnych oraz wybrane analizy finansowe i ekonomiczne.

Zobacz pełny opis

---

1. WSTĘP
2. Część I. WYBRANE PROBLEMY NAUKI O ZARZĄDZANIU
3. Rozdział 1. PODSYSTEM PIELĘGNIARSTWA
4. 1.1. System ochrony zdrowia i podsystem pielęgniarstwa
5. 1.2. Oddziaływanie wybranych koncepcji polityki zdrowotnej i zarządzania opieką na zmiany w podsystemie pielęgniarstwa
6. 1.3. Misja, funkcje i cele podsystemu pielęgniarstwa
7. Rozdział 2. ZARZĄDZANIE - NAUKA I PRAKTYKA
8. 2.1. Zarządzanie - zmiany w teorii i praktyce
9. 2.2. Istota współczesnego zarządzania
10. 2.3. Etyka zarządzania
11. Rozdział 3. FUNKCJE KIEROWNICZE
12. 3.1. Definicja i istota kierowania zespołami pielęgniarskimi
13. 3.2. Planowanie: definicje, istota, zasady, wymiary
14. 3.2.1. Planowanie przyszłości w warunkach niepewności organizacyjnej
15. 3.2.2. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu
16. 3.3. Organizowanie
17. 3.4. Motywowanie
18. 3.4.1. Techniki i narzędzia wpływu na pracowników
19. 3.5. Kontrolowanie - istota, proces, zadania i rodzaje
20. 3.6. Kierowanie przez delegowanie uprawnień
21. Rozdział 4. PROCES DECYZYJNY
22. 4.1. Istota podejmowania decyzji, typy decyzji
23. 4.2. Różne modele podejmowania decyzji
24. 4.3. Metoda pozytywnej niepewności w podejmowaniu decyzji w okresie przekształceń systemu opieki zdrowotnej
25. 4.4. Decentralizacja podejmowania decyzji kierowniczych. Delegowanie uprawnień decyzyjnych na pielęgniarskich stanowiskach pracy
26. 4.5. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji
27. Rozdział 5. STYLE ZARZĄDZANIA
28. 5.1. Ewolucja stylów zarządzania
29. 5.2. Rodzaje stylów zarządzania
30. 5.3. Uwarunkowania stylów zarządzania
31. 5.4. Styl zarządzania a szczebel w hierarchii organizacyjnej podsystemu pielęgniarstwa
32. 5.5. Znaczenie stylu zarządzania dla funkcjonowania organizacji
33. 5.6. Styl kierowania a istota i cechy przywództwa współczesnego menedżera
34. Rozdział 6. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
35. 6.1. Proces zarządzania strategicznego
36. 6.2. Budowa strategii
37. 6.3. Wybrane metody analizy strategicznej
38. 6.4. Alternatywne strategie dla systemu ochrony zdrowia i podsystemu pielęgniarstwa
39. 6.5. Zarządzanie operacyjne. Wzajemne relacje i różnice między zarządzaniem strategicznym a operacyjnym
40. 6.6. Specyfika zarządzania operacyjnego w opiece zdrowotnej i pielęgniarstwie
41. Rozdział 7. MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
42. 7.1. Istota marketingu świadczeń zdrowotnych
43. 7.2. Analiza i badanie rynku
44. 7.3. Cztery podstawowe etapy w rozwoju zarządzania organizacjami
45. 7.4. Segmentacja rynku usług zdrowotnych
46. 7.5. Marketing-mix dla świadczeń pielęgniarskich
47. Rozdział 8. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
48. 8.1. Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji
49. 8.2. Istota i cechy szczególne zasobów ludzkich w systemach zdrowotnych
50. 8.3. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji, zakres i etapy
51. Rozdział 9. PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA NA OPIEKĘ PIELĘGNIARSKĄ
52. 9.1. Potrzeby zdrowotne i zapotrzebowanie na opiekę a planowanie obsad pielęgniarskich
53. 9.2. Weryfikacja i dostosowanie metod „Patient Classification System" do warunków organizacyjnych krajowych szpitali
54. 9.3. Metody klasyfikacji pacjentów w planowaniu obsad pielęgniarskich i położniczych na oddziałach o różnym profilu
55. 9.3.1. Oddziały zabiegowe i zachowawcze
56. 9.3.2. Oddziały intensywnej opieki medycznej (OIOM)
57. 9.3.3. Ośrodki sztucznej nerki
58. 9.3.4. Sale porodowe - kobiety rodzące siłami natury
59. 9.3.5. Oddziały położniczo-noworodkowe - kryteria opieki dla położnic
60. 9.3.6. Oddziały położniczo-noworodkowe - kryteria opieki dla noworodków
61. 9.4. Planowanie kadr pielęgniarskich w podstawowej opiece zdrowotnej 201
62. Rozdział 10. NABÓR I DOBÓR PRACOWNIKÓW
63. 10.1. Nabór pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji
64. 10.2. Dobór pracowników. Standardowy proces selekcji
65. 10.3. Dobór kandydatów na pielęgniarskie stanowiska pracy
66. 10.4. Utrzymanie zasobów ludzkich w organizacji
67. Rozdział 11. ADAPTACJA SPOŁECZNO-ZAWODOWA
68. 11.1. Pojęcie adaptacji społecznej i zawodowej
69. 11.2. Czynniki warunkujące adaptację społeczno-zawodową pielęgniarek
70. 11.3. Ramowy program adaptacji społeczno-zawodowej pielęgniarek
71. 11.4. Uwarunkowania kultury organizacji
72. 11.5. Wpływ kultury organizacji na pracę zespołów pielęgniarskich
73. 11.6. Kultura organizacji a kształtowanie wizerunku profesji pielęgniarek i położnych
74. Rozdział 12. DOSKONALENIE ZAWODOWE
75. 12.1. Znaczenie doskonalenia zawodowego dla rozwoju organizacji
76. 12.2. System kształcenia podyplomowego pielęgniarek i położnych
77. 12.3. Organizacja doskonalenia zawodowego w zakładzie
78. 12.4. Metody stosowane w zakładowym doskonaleniu zawodowym
79. 12.5. Ocenianie, ewaluacja doskonalenia zawodowego
80. 12.6. Ścieżka kariery zawodowej
81. Rozdział 13. SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH
82. 13.1. Elementy systemu oceniania
83. 13.2. Rodzaje ocen
84. 13.3. Sposoby oceniania
85. 13.4. Czynniki zniekształcające wyniki oceny
86. 13.5. Kryteria oceny pracy na pielęgniarskich stanowiskach wykonawczych i kierowniczych
87. Rozdział 14. PROJEKTOWANIE PIELĘGNIARSKICH STANOWISK KIEROWNICZYCH
88. 14.1. Podstawowe podejścia koncepcyjne do problematyki stanowisk pracy
89. 14.2. Zakres odpowiedzialności, obowiązków i uprawnień na pielęgniarskich stanowiskach kierowniczych
90. 14.3. Zasady formułowania zadań na stanowiskach pracy
91. 14.4. Proces komunikowania na stanowiskach pracy
92. Rozdział 15. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
93. 15.1. Jakość - pojęcia podstawowe
94. 15.2. System zapewniania jakości
95. 15.3. Geneza zarządzania jakością
96. 15.4. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
97. 15.5. Współczesne podejście do jakości w ochronie zdrowia i pielęgniarstwie
98. 15.5.1. Zarządzanie jakością w opiece zdrowotnej
99. 15.5.2. Jakość w pielęgniarstwie
100. 15.6. Standardy w zarządzaniu opieką pielęgniarską
101. Rozdział 16. DOSKONALENIE ORGANIZACJI, ZMIANA, KONFLIKT
102. 16.1. Wprowadzenie
103. 16.2. Doskonalenie organizacji
104. 16.3. Zmiana, rodzaje zmian
105. 16.4. Źródła zmian
106. 16.5. Podstawowe zasady przeprowadzania zmian
107. 16.6. Proces zmian
108. 16.7. Strategie wprowadzania zmian
109. 16.8. Rzecznik zmiany
110. 16.9. Kierowanie konfliktem
111. Rozdział 17. USPRAWNIANIE PRACY W OCHRONIE ZDROWIA I PODSYSTEMIE PIELĘGNIARSTWA
112. 17.1. Metodyka postępowania organizatorskiego w rozwiązywaniu problemów i usprawnianiu pracy
113. 17.1.1. Główne podejścia metodyczne w usprawnianiu pracy
114. 17.1.2. Metody i techniki organizatorskie a metody i techniki zarządzania
115. 17.2. Badanie metod
116. 17.2.1. Powstanie i rozwój badania metod pracy
117. 17.2.2. Schemat badania metod pracy
118. 17.2.3. Techniki badania metod pracy
119. 17.2.4. Zastosowanie badania metod w usprawnianiu pracy na stanowiskach pielęgniarskich
120. 17.3. Techniki heurystyczne
121. 17.3.1. Zapotrzebowanie na innowacje w okresie przekształceń systemowych
122. 17.3.2. Czynniki sprzyjające rozwijaniu zdolności twórczych
123. 17.3.3. Proces rozwiązywania problemów
124. 17.3.4. Techniki heurystyczne, rodzaje, istota, zastosowanie
125. 17.4. Mierzenie i normowanie pracy
126. 17.4.1. Techniki mierzenia czasu pracy
127. 17.4.2. Normowanie pracy
128. 17.5. Wartościowanie pracy
129. 17.5.1. Istota wartościowania pracy
130. 17.5.2. Metody wartościowania pracy
131. 17.5.3. Wartościowanie pracy metodą UMEWAP-2000
132. Rozdział 18. ERGONOMICZNA ANALIZA PRACY
133. 18.1. Ergonomia, podstawowe definicje, istota, zakres, podział
134. 18.2. Metody pomiaru stopnia obciążenia pracą fizyczną
135. 18.2.1. Istota pracy fizycznej
136. 18.2.1.1. Metody oceny wysiłku dynamicznego i jego pomiar na pielęgniarskich stanowiskach pracy
137. 18.2.1.2. Metody oceny wysiłku statycznego i jego pomiar na pielęgniarskich stanowiskach pracy
138. 18.3. Analiza obciążenia psychicznego na pielęgniarskich
139. 18.4. Obciążenie na pielęgniarskich stanowiskach wynikające z narażenia na czynniki środowiska pracy
140. 18.5. Rytmy biologiczne i ich wpływ na aktywność fizyczną i umysłową
141. 18.5.1. Rytmy biologiczne
142. 18.5.2. Wydolność a praca zmianowa pielęgniarek i położnych
143. 18.5.3. Wpływ rytmów biologicznych na planowanie czasu pracy
144. 18.6. Zmęczenie, przerwy w pracy na różnych stanowiskach w podsystemie pielęgniarstwa
145. Część II. EKONOMIKA, FINANSE W OCHRONIE ZDROWIA
146. Rozdział 19. MODELE FINANSOWANIA OPIEKI ZDROWOTNEJ
147. 19.1. Modele systemów zdrowotnych jako pochodna polityki zdrowotnej danego kraju
148. 19.2. Ewolucja dotychczasowych modeli i zmiana sposobów ich finansowania
149. 19.3. Współpłacenie pacjentów w ochronie zdrowia w krajach zachodnich i państwach Europy centralnej i wschodniej
150. 19.4. Finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce
151. Rozdział 20. PLANOWANIE, BUDŻETOWANIE, MONITORING USŁUG ZDROWOTNYCH
152. 20.1. Wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu ekonomiki zdrowia
153. 20.1.1. Mechanizm rynkowy
154. 20.1.2. Rachunek kosztów
155. 20.2. Finanse publiczne
156. 20.3. Założenia budżetu publicznego
157. 20.4. Dochody i wydatki budżetowe
158. 20.4.1. Dochody budżetowe państwa
159. 20.4.2. Wydatki budżetowe państwa
160. 20.4.3. Dochody i wydatki gminy
161. 20.4.4. Dochody i wydatki powiatu
162. 20.4.5. Dochody i wydatki miast na prawach powiatu
163. 20.4.6. Dochody i wydatki województw
164. 20.5. Rachunek kosztów w zakładach opieki zdrowotnej
165. 20.5.1. Podstawowe pojęcia
166. 20.6. Opracowanie budżetu dla wybranej jednostki organizacyjnej
167. 20.6.1. Budżet jako część planu strategicznego zakładu opieki zdrowotnej
168. 20.6.2. Funkcja kontrolna budżetowania
169. 20.6.3. Etapy opracowania budżetu
170. 20.6.4. Źródła przychodów budżetowych
171. 20.7. Opracowanie budżetu na opiekę pielęgniarską w wybranej jednostce organizacyjnej
172. 20.8. Nadzór nad realizacją budżetu
173. Rozdział 21. WYBRANE ANALIZY FINANSOWE I EKONOMICZNE
174. 21.1. Wady i zalety różnych form finansowania opieki zdrowotnej
175. 21.1.1. Finansowanie podstawowej opieki zdrowotnej
176. 21.1.2. Finansowanie opieki szpitalnej
177. 21.2. Analiza ekonomiczna i analiza finansowa

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.