Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Część pierwsza. CZŁOWIEK W ORGANIZACJI
3. Rozdział 1. Psychologiczne koncepcje człowieka jako tło rozważań o karierze, organizacji i zarządzaniu
4. 1.1. Podejście psychodynamiczne
5. 1.2. Podejście behawiorystyczne
6. 1.3. Podejście humanistyczne
7. 1.4. Psychologia poznawcza
8. 1.4.1. Myślenie i podejmowanie decyzji
9. 1.4.2. Wybrane właściwości poznania społecznego
10. 1.5. Koncepcja postmodernistyczna
11. 1.6. Psychologia pozytywna
12. 1.7. Podsumowanie
13. Rozdział 2. Różnice indywidualne w zarządzaniu sobą i innymi
14. 2.1. Osobowość i temperament jako czynniki warunkujące funkcjonowanie zawodowe
15. 2.1.1. Koncepcja Wielkiej Piątki i jej praktyczne znaczenie dla rozwoju jednostki oraz funkcjonowania organizacji
16. 2.1.2. Typologia osobowości według J. Hollanda i jej znaczenie w planowaniu kariery
17. 2.1.3. Temperament jako czynnik warunkujący pracę zawodową i zachowania organizacyjne
18. 2.2. Inteligencja i zdolności specjalne
19. 2.3. Gender i wiek, jako czynniki kształtujące funkcjonowanie zawodowe
20. 2.4. Pomiar różnic indywidualnych
21. 2.5. Podsumowanie
22. Rozdział 3. Emocje i motywacje w pracy
23. 3.1. Emocje w organizacji
24. 3.1.1. Istota i pojęcie emocji w kontekście pracy zawodowej
25. 3.1.2. Konsekwencje emocji
26. 3.1.3. Regulacja emocji
27. 3.2. Motywacja i satysfakcja z pracy
28. 3.2.1. Istota motywacji
29. 3.2.2. Cele w motywacji
30. 3.2.3. Motywacja a osobowość
31. 3.2.4. Sposoby wspomagania własnej motywacji
32. 3.2.5. Satysfakcja z pracy
33. 3.3. Podsumowanie
34. Część druga. PSYCHOLOGIA ORGANIZACJI
35. Rozdział 4. Wybrane obszary wspomagające funkcjonowanie organizacji
36. 4.1. Przewodzenie i kierowanie ludźmi
37. 4.1.1. Relacje między przewodzeniem a zarządzaniem
38. 4.1.2. Psychologiczna charakterystyka przywódcy
39. 4.1.3. Perspektywa psychologiczna wybranych koncepcji przewodzenia
40. 4.2. Komunikowanie się i negocjowanie
41. 4.2.1. Komunikowanie się w organizacji i zarządzaniu
42. 4.2.2. Negocjowanie jako metoda zarządcza
43. 4.2.3. Komunikacja w negocjacjach
44. 4.2.4. Fazy i style negocjacji
45. 4.2.5. Techniki negocjacyjne
46. 4.3. Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne
47. 4.3.1. Zaangażowanie w ujęciu psychologicznym
48. 4.3.2. Zarządzanie przez zaangażowanie
49. 4.3.3. Przywiązanie organizacyjne
50. 4.4. Twórczość w organizacji
51. 4.4.1. Kreatywność jako cecha jednostki
52. 4.4.2. Twórczość i jej kształtowanie
53. 4.4.3. Zespół i organizacja a twórczość
54. 4.5. Grupa i praca w zespole
55. 4.5.1. Grupa z perspektywy psychologii społecznej
56. 4.5.2. Zespół i praca zespołowa
57. 4.5.3. Praca w zespołach wirtualnych
58. 4.6. Kontrakt psychologiczny i i-deals
59. 4.6.1. Kontrakt psychologiczny
60. 4.6.2. I-deals - nowa forma umowy pomiędzy pracownikiem a pracodawcą
61. 4.7. Podsumowanie
62. Rozdział 5. Psychospołeczne dysfunkcje w organizacji i sposoby ich przezwyciężania
63. 5.1. Stres, wypalenie się i przerdzewienie zawodowe
64. 5.1.1. Istota i wybrane koncepcje stresu
65. 5.1.2. Źródła i fizjologiczne symptomy stresu w pracy i zarządzaniu
66. 5.1.3. Indywidualne i organizacyjne sposoby radzenia sobie ze stresem
67. 5.1.4. Wypalenie się zawodowe
68. 5.1.5. Przerdzewienie zawodowe
69. 5.2. Mobbing w miejscu pracy
70. 5.2.1. Istota mobbingu i pojęć pokrewnych
71. 5.2.2. Fazy mobbingu
72. 5.2.3. Strony mobbingu
73. 5.2.4. Organizacyjne uwarunkowania mobbingu
74. 5.2.5. Skutki mobbingu
75. 5.2.6. Cyberbullying - nowoczesna forma przemocy
76. 5.2.7. Sposoby przeciwdziałania mobbingowi
77. 5.3. Pracoholizm
78. 5.3.1. Charakterystyka osób uzależnionych od pracy
79. 5.3.2. Uwarunkowania pracoholizmu
80. 5.3.3. Konsekwencje pracoholizmu
81. 5.3.4. Przeciwdziałanie i terapia pracoholizmu
82. 5.4. Psychomanipulacje w zarządzaniu i organizacji
83. 5.4.1. Wywieranie wpływu, manipulacje i psychomanipulacje
84. 5.4.2. Podział manipulacji według wybranych kryteriów
85. 5.4.3. Sekty a organizacje biznesowe
86. 5.4.4. Ofiara i sprawca - rys psychologiczny
87. 5.5. Podsumowanie
88. Część trzecia. DROGI KARIERY
89. Rozdział 6. Kariera zawodowa i jej uwarunkowania
90. 6.1. Rozwój człowieka jako kontekst dla przebiegu kariery
91. 6.1.1. Dzieciństwo i adolescencja
92. 6.1.2. Dorosłość
93. 6.1.3. Tożsamość w życiu prywatnym i zawodowym
94. 6.2. Etapy i modele kariery
95. 6.2.1. Istota kariery
96. 6.2.2. Temporalne podejście do kariery
97. 6.2.3. Modele i wzory kariery
98. 6.2.4. Załamania w karierze
99. 6.3. Podsumowanie
100. Rozdział 7. Kompetencje i rozwój kariery zawodowej
101. 7.1. Kompetencje a kariera
102. 7.1.1. Istota i typologia kompetencji
103. 7.1.2. Kompetencje kierownicze
104. 7.1.3. Sposoby pomiaru i oceny kompetencji
105. 7.1.4. Sposoby wykorzystania diagnozy kompetencyjnej
106. 7.2. Zarządzanie karierą
107. 7.2.1. Istota zarządzania karierą
108. 7.2.2. Etapy i metody zarządzania karierą
109. 7.2.3. Efekty kariery
110. 7.3. Edukacja i doskonalenie kompetencji
111. 7.3.1. Idea doskonalenia kompetencji w organizacji
112. 7.3.2. Sposoby doskonalenia kompetencji i rozwoju zawodowego
113. 7.3.3. Rola relacji w procesie szkoleniowy
114. 7.4. Podsumowanie
115. Rozdział 8. Rynek pracy jako agora dla współczesnego człowieka
116. 8.1. Bezrobocie, mobilność zawodowa i zdolność do zatrudnienia w perspektywie psychologii
117. 8.1.1. Człowiek w obliczu bezrobocia
118. 8.1.2. Mobilność zawodowa
119. 8.1.3. Zdolność do zatrudnienia
120. 8.2. Modelowe ujęcie funkcjonowania pracobiorców na rynku pracy
121. 8.2.1. Teoretyczne założenia psychologicznego modelu rynku pracy
122. 8.2.2. Empiryczna weryfikacja modelu
123. 8.3. Podsumowanie
124. Zakończenie
125. Bibliografia
126. Spis rysunków i tabel
127. *

Zobacz spis treści

---

---