Konkurencyjność miękka przedsiębiorstw
Konkurencyjność miękka to jedna z dróg do osiągnięcia obecnej i/lub potencjalnej przewagi konkurencyjnej na rynku. Czynniki konkurencyjności, aby mogły być efektywne i skuteczne, muszą być rozwijane i kształtowane w dłuższym horyzoncie czasu. Badanie problemu konkurencyjności przedsiębiorstw to inaczej badanie wybranych zmian przedsiębiorstw. Każdy czynnik konkurencyjności pociąga za sobą
określone zmiany.
Budowanie i kształtowanie konkurencyjności nie należy do prostych zadań przedsiębiorstwa. Świat nauki i praktyki gospodarczej ulega ciągłym zmianom i zmianie też musi ulec spojrzenie na konkurencyjność przedsiębiorstw. Skuteczność i efektywność konkurencyjności miękkiej generuje rozwój oraz stoi na straży bezpieczeństwa przedsiębiorstwa na rynku.
| Odpowiedzialność: | Michał Adam Leśniewski. |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo - konkurencyjność Przedsiębiorstwo - organizacja |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2015. |
| Opis fizyczny: | 252, [5] s. : il. ; 2015. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 239-252. Streszcz. fr., ang., ros. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Część I. Syntetyczne ujęcie konkurencyjności przedsiębiorstwa
- Rozdział 1. Konkurencja procesem rozwoju przedsiębiorstw
- 1.1. Istota i pojęcie konkurencji w literaturze nauk ekonomicznych
- 1.2. Istota i definicje konkurencji
- 1.3. Rodzaje i kryteria klasyfikacji konkurencji
- Rozdział 2. Konkurencyjność przedsiębiorstwa
- 2.1. Istota i definicje konkurencyjności
- 2.2. Potencjał i źródła konkurencyjności
- 2.3. Źródła i sposoby budowy przewagi konkurencyjnej
- 2.4. Pozycja konkurencyjna jako miara skuteczności konkurowania
- Część II. Czynniki konkurencyjności miękkiej przedsiębiorstw
- Rozdział 3. Zasoby ludzkie w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
- 3.1. Pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi
- 3.2. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
- 3.3. Miejsce czynnika ludzkiego w organizacji
- 3.4. Modele polityki personalnej
- 3.5. Metody zarządzania personelem
- 3.5.1. Planowanie zatrudnienia
- 3.5.2. Rekrutacja i selekcja personelu
- 3.5.3. Szkolenie i doskonalenie personelu
- 3.6. Kompetencje
- 3.7. Kreatywność
- Rozdział 4. Menedżer kadrą zarządzającą przedsiębiorstwem
- 4.1. Menedżer i jego rola w organizacji
- 4.2. Funkcje realizowane przez menedżera w organizacji
- 4.3. Cechy i umiejętności menedżera
- 4.4. Współczesny menedżer
- Rozdział 5. Motywacja funkcją zarządzania przedsiębiorstwem
- 5.1. Motywacja elementem zarządzania
- 5.2. Teorie potrzeb
- 5.3. Teoria procesu motywacji
- 5.4. Teoria wzmocnienia motywacji
- 5.5. Znaczenie motywowania pracowników
- 5.6. Instrumenty pobudzania motywacji
- 5.6.1. Płaca jako środek motywacji
- 5.6.2. Formy płac
- 5.6.3. Wewnętrzna struktura płac
- 5.6.4. Zasady kształtowania składników wynagrodzenia
- 5.6.5. Premia instrumentem motywowania
- 5.7. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji
- 5.7.1. Polityka awansowania
- 5.7.2. Ocenianie - kształtowanie stosunków międzyludzkich
- 5.7.3. Korzystne i niekorzystne czynniki w systemie motywacyjnym. Płaca czy pozapłacowe motywatory?
- Rozdział 6. Kultura organizacyjna w procesie miękkiego zarządzania przedsiębiorstwem
- 6.1. Kultura organizacyjna w ujęciu definicyjnym
- 6.2. Model kultury organizacyjnej według E. Scheina
- 6.3. Typy i rodzaje kultur organizacyjnych stosowanych w przedsiębiorstwach
- 6.4. Kultura instrumentem zarządzania przedsiębiorstwem
- 6.5. Zmiana a kultura organizacyjna
- 6.5.1. Zmiana elementem funkcjonowania przedsiębiorstwa
- 6.6. Model zmian organizacyjnych wpływających na kulturę przedsiębiorstwa
- Rozdział 7. Wiedza zasobem przedsiębiorstwa
- 7.1. Pojęcie wiedzy
- 7.2. Wiedza jako strategiczny zasób
- 7.3. System zarządzania wiedzą
- 7.4. Zarządzanie wiedzą zadaniem kadry zarządzającej
- 7.5. Rola wiedzy w procesach zarządzania organizacją
- 7.6. Wartość przedsiębiorstwa
- 7.7. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
- Rozdział 8. Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa
- 8.1. Kapitał ludzki
- 8.2. Kapitał strukturalny
- 8.3. Kapitał relacyjny
- 8.4. Mierniki kapitału intelektualnego
- Rozdział 9. Zaufanie w rozwoju przedsiębiorstwa
- 9.1. Kształtowanie się pojęcia zaufanie
- 9.2. Zaufanie w ujęciu teorii racjonalnego wyboru
- 9.3. Zaufanie w teorii kapitału społecznego R. Putnama
- 9.4. Zaufanie a kapitał społeczny w koncepcji F. Fukuyamy
- 9.5. Definicja i rodzaje zaufania w koncepcji P. Sztompki
- 9.6. Pojęcie zaufania w teorii nauk o zarządzaniu
- 9.7. Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu
- Rozdział 10. Model konkurencyjności miękkiej przedsiębiorstw
- 10.1. Cztery podstawowe układy konkurencyjności przedsiębiorstw
- 10.2. Model konkurencyjności miękkiej przedsiębiorstw
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
