Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Przedmowa
2. CZĘŚĆ I. WSTĘP
3. Rozdział 1. Koncepcja strategii
4. Wstęp i cele
5. Rola strategii w sukcesie
6. Główne ramy analizy strategicznej
7. Krótka historia strategii biznesowej
8. Zarządzanie strategiczne obecnie
9. Rola analizy w formułowaniu strategii
10. Podsumowanie
11. Pytania do samodzielnej pracy
12. CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGII
13. Rozdział 2. Cele, wartości i efekty działalności
14. Wstęp i cele
15. Strategia jako poszukiwanie wartości
16. Strategia i opcje realne
17. Praktyczne zastosowanie analizy wskaźnikowej
18. Nie tylko zysk: wartości i odpowiedzialność społeczna
19. Podsumowanie
20. Pytania do samodzielnej pracy
21. Rozdział 3. Analiza sektora: podstawy
22. Wstęp i cele
23. Od analizy otoczenia do analizy sektora
24. Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja
25. Analiza atrakcyjności sektora
26. Zastosowanie analizy sektora
27. Definiowanie sektorów: gdzie nakreślić granice?
28. Od atrakcyjności sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników sukcesu
29. Podsumowanie
30. Pytania do samodzielnej nauki
31. Rozdział 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji
32. Wstęp i cele
33. Rozwinięcie modelu pięciu sił
34. Wkład teorii gier
35. Analiza konkurencji
36. Analiza segmentacyjna
37. Grupy strategiczne
38. Podsumowanie
39. Pytania do samodzielnej nauki
40. Rozdział 5. Analiza zasobów i umiejętności
41. Wstęp i cele
42. Rola zasobów i umiejętności w formułowaniu strategii
43. Zasoby firmy
44. Umiejętności organizacyjne
45. Ocena zasobów i umiejętności
46. Zastosowanie analizy zasobów i umiejętności: praktyczny przewodnik
47. Podsumowanie
48. Pytania do samodzielnej nauki
49. Rozdział 6. Rozwijanie zasobów i umiejętności
50. Wstęp i cele
51. Rozwijanie zasobów
52. Rozwój umiejętności wyzwaniem dla firmy
53. Podejścia do rozwoju umiejętności
54. Zarządzanie wiedzą i podejście oparte na wiedzy
55. Projektowanie systemów zarządzania wiedzą
56. Podsumowanie
57. Pytania do samodzielnej nauki
58. Rozdział 7. Struktura organizacyjna i systemy zarządzania: podstawy realizacji strategii
59. Wstęp i cele
60. Ewolucja korporacji
61. Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji z koordynacją i kooperacją.
62. Hierarchia w projektowaniu organizacji
63. Zastosowanie zasad projektowania organizacji
64. Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji
65. Alternatywne formy strukturalne
66. Systemy zarządzania wspomagające koordynację i kontrolę
67. Podsumowanie
68. Pytania do samodzielnej nauki
69. CZĘŚĆ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
70. Rozdział 8. Cechy i źródła przewagi konkurencyjnej
71. Wstęp i cele
72. Powstawanie przewagi konkurencyjnej
73. Utrzymanie przewagi konkurencyjnej
74. Przewaga rynkowa w różnych otoczeniach rynkowych
75. Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zróżnicowaniu
76. Podsumowanie
77. Pytania do samodzielnej nauki
78. Rozdział 9. Przewaga kosztowa
79. Wstęp i cele
80. Strategia i przewaga kosztowa
81. Źródła przewagi konkurencyjnej
82. Zastosowanie łańcucha wartości do analizy kosztów
83. Podsumowanie
84. Pytania do samodzielnej nauki
85. Rozdział 10. Przewaga oparta na zróżnicowaniu
86. Wstęp i cele
87. Natura zróżnicowania i przewagi opartej na zróżnicowaniu
88. Analiza zróżnicowania: strona popytu
89. Analiza zróżnicowania: strona podaży
90. Łańcuch wartości w analizie zróżnicowania
91. Podsumowanie
92. Pytania do samodzielnej nauki
93. CZĘŚĆ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEKŚCIE RÓŻNYCH SEKTORÓW
94. Rozdział 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna
95. Wstęp i cele
96. Cykl życia sektora
97. Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu życia
98. Dostosowanie i zmiana organizacyjna
99. Podsumowanie
100. Pytania do samodzielnej nauki
101. Rozdział 12. Sektory technologiczne i zarządzanie innowacjami
102. Wstęp i cele
103. Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii
104. Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wejść
105. Rywalizacja o standardy
106. Wdrażanie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji.
107. Podsumowanie
108. Pytania do samodzielnej nauki
109. Rozdział 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
110. Wstęp i cele
111. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
112. Realizacja strategii w sektorach dojrzałych: struktura, systemy i styl
113. Strategie dla sektorów schyłkowych
114. Podsumowanie
115. Pytania do samodzielnej nauki
116. CZĘŚĆ V. STRATEGIA KORPORACYJNA
117. Rozdział 14. Integracja pionowa i zakres działalności firmy
118. Wstęp i cele
119. Koszty transakcyjne i zakres działalności firmy
120. Koszty i korzyści płynące z integracji pionowej
121. Projektowanie relacji pionowych
122. Podsumowanie
123. Pytania do samodzielnej nauki
124. Rozdział 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa
125. Wstęp i cele
126. Implikacje międzynarodowej konkurencji dla analizy sektora
127. Analiza przewagi konkurencyjnej w kontekście międzynarodowym
128. Zastosowanie modelu: międzynarodowa lokalizacja produkcji
129. Zastosowanie modelu: strategie wejścia na rynki zagraniczne
130. Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zróżnicowanie narodowe
131. Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji
132. Podsumowanie
133. Pytania do samodzielnej nauki
134. Rozdział 16. Strategia dywersyfikacji
135. Wstęp i cele
136. Zmieniające się trendy w dywersyfikacji
137. Motywy dywersyfikacji
138. Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji
139. Dywersyfikacja a efektywność
140. Podsumowanie
141. Pytania do samodzielnej nauki
142. Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do władzy rynkowej?
143. Rozdział 17. Wdrażanie strategii korporacyjnej: zarządzanie korporacją wielobranżową
144. Wstęp i cele
145. Ład korporacyjny i struktura korporacji wielobranżowej
146. Rola kierownictwa korporacji
147. Zarządzanie portfelem korporacyjnym
148. Zarządzanie pojedynczymi spółkami
149. Zarządzanie powiązaniami między spółkami korporacji
150. Zarządzanie zmianą w korporacji wielobranżowej
151. Strategia zewnętrzna: fuzje i przejęcia
152. Podsumowanie
153. Pytania do samodzielnej nauki
154. 18. Aktualne trendy w zarządzaniu strategicznym
155. Wstęp
156. Nowe otoczenie zewnętrzne biznesu
157. Zarządzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego
158. Nowe kierunki w myśleniu o strategii
159. Przeprojektowanie organizacji
160. Nowe style kierowania
161. Podsumowanie
162. Indeks *

Zobacz spis treści

---