Motywowanie pracowników w organizacji
W książce Motywowanie pracowników w organizacji przedstawiam najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację, pracowników. Omawiam najważniejsze obszary oddziaływujące na motywację m.in. komunikację interpersonalną, pracę zespołową, zarządzanie konfliktem oraz przywództwo.
Książka stanowi próbę odpowiedzi na kilka podstawowych pytań:
- co motywuje ludzi do działania,
- jak otoczenie organizacji determinuje poziom motywacji,
- jak zarządzać podstawowymi obszarami motywacji.
Motywacja pracowników jest jednym z kluczy do sukcesu organizacji. Pracownik zadowolony, identyfikujący się z organizacją i lubiący swoją pracę to pracownik efektywny, zaangażowany, wydajny, lojalny wobec praco dawcy oraz skuteczny. Istota efektywności pracy człowieka polega na pozyskaniu jego wewnętrznej motywacji.
| Odpowiedzialność: | Waldemar Kozłowski. |
| Hasła: | Kadry - polityka Motywacja pracy Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : CeDeWu, 2017. |
| Opis fizyczny: | 190 stron : ilustracje ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 187-190. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Istota motywacji pracownika
- 1.1. Pojęcie motywacji
- 1.2. Przypadek 1: Upragniony awans Jana
- 1.3. Proces motywacyjny w organizacji
- 1.4. Przypadek 2: Nie podoba się? Pięciu mam na twoje miejsce!!!
- 1.5. System motywacyjny w organizacji
- 1.6. Przypadek 3: Jak wejdziesz między wrony to...
- 1.7. Modele analizy motywacji pracowników
- 1.8. Przypadek 4: Sprawiedliwa ocena pracownika
- Rozdział 2. Pracownicy jako podmiot procesu motywacyjnego
- 2.1. Typ pracownika w organizacji
- 2.2. Przypadek 5: Sprawiedliwy podział pracy
- 2.3. Osobowość pracownika
- 2.4. Gotowość pracownika do działania
- 2.5. Inteligencja emocjonalna pracownika
- 2.6. Przypadek 6: Honor a życie zawodowe
- Rozdział 3. Rola wartości w procesie motywacyjnym
- 3.1. Miejsce wartości w kulturze organizacyjnej
- 3.2. Podstawowe wartości w procesie motywowania
- 3.3. Przypadek 7: "Degrengolada", czyli zarządzanie przez chaos
- Rozdział 4. Metody analizy motywacji
- 4.1. Analiza i pomiar systemu wartości pracowników
- 4.2. Analiza i pomiar poziomu zadowolenia oraz lojalności
- 4.3. Analiza i pomiar potrzeb pracowników
- 4.4. Analiza i pomiar motywatorów i demotywatorów
- 4.5. Analiza i pomiar poziomu motywacji osiągnięć
- 4.6. Analiza i pomiar właściwości pracy
- Rozdział 5. Rola przywództwa w procesie motywacyjnym
- 5.1. Kodeks przywódcy w organizacji
- 5.2. Makiawelizm w procesie motywacyjnym
- 5.3. Analiza i pomiar przywództwa w organizacji
- 5.4. Przypadek 8: Tworzenie kultury małp
- Rozdział 6. Komunikacja interpersonalna w procesie motywowania
- 6.1. Proces komunikacji interpersonalnej pracowników
- 6.2. Rodzaje komunikacji i efekt pierwszego wrażenia
- 6.3. Typy komunikacyjne pracownika
- 6.4. Analiza i pomiar klimatu organizacyjnego
- 6.5. Przypadek 9: Wyścig szczurów, czyli ranking pracowników
- Rozdział 7. Rola pracy zespołowej w procesie motywowania
- 7.1. Istota zespołów pracowniczych w organizacji
- 7.2. Proces budowania zespołów pracowniczych
- 7.3. Dobór pracowników do zespołów - role pracownicze
- 7.4. Prawdy dotyczące zespołów pracowniczych
- 7.5. Przypadek 10: Proces budowy zespołu
- Rozdział 8. Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych jako uwarunkowanie procesu motywowania
- 8.1. Konflikt interpersonalny - istota
- 8.2. Sposoby rozwiązywania konfliktów
- 8.3. Prawdy o zarządzaniu konfliktem
- 8.4. Przypadek 11: Konflikt interpersonalny *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)