Zarządzanie różnorodnością w kierunku zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji
Zmiany demograficzne, ewolucja kulturowa, powszechne migracje, rynki wschodzące, rozwój technologii grają i będą nadal odgrywać ważną rolę w tworzeniu coraz bardziej skomplikowanego środowiska w jakim przychodzi funkcjonować firmom. Maksymalizacja i czerpanie z różnorodności w miejscu pracy jest ważnym zagadnieniem dla dzisiejszej jakości zarządzania i nie tylko zarządzania zasobami ludzkimi. Organizacje
wykorzystują różnorodność by stać się bardziej kreatywnymi i otwartymi na zmiany. Dlatego istotna jest odpowiedź na pytanie, jak można efektywnie zarządzać różnorodnością w organizacji.
Publikacja zawiera kompleksową i empirycznie zbadaną wiedzę z zakresu zarządzania różnorodnością z uwzględnieniem podstaw teoretycznych po uwarunkowania aplikacyjne. W książce Autorka zaprezentowała wyniki badań jakościowych i ilościowych dotyczących wdrażania koncepcji zarządzania różnorodnością w Polsce.
| Odpowiedzialność: | Elwira Gross-Gołacka. |
| Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie różnorodnością Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2018. |
| Opis fizyczny: | 426 stron : ilustracje ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 393-426. |
| Przeznaczenie: | Dla menedżerów i studentów. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Różnorodność i zarządzanie różnorodnością w organizacji - istota i teoretyczne podstawy
- 1.1. Rys historyczny zagadnienia różnorodności
- 1.1.1. Różnorodność - wybrane sposoby rozumienia
- 1.1.2. Globalny kontekst zainteresowania różnorodnością
- 1.1.3. Zmiany społeczno-gospodarcze i ich wpływ na rozwój koncepcji zarządzania różnorodnością
- 1.2. Znaczenie terminu "różnorodność"
- 1.3. Różnorodność - jej wymiary i rodzaje
- 1.4. Wieloznaczność terminu "różnorodność" z perspektywy organizacji
- 1.5. Definicje zarządzania różnorodnością w organizacji
- 1.6. Od polityki równych szans do zarządzania różnorodnością
- 1.7. Paradygmaty zarządzania różnorodnością
- 1.8. Modele zarządzania różnorodnością w organizacji
- 1.9. Nurt krytyczny zarządzania różnorodnością
- 1.10. Miejsce zarządzania różnorodnością w naukach o zarządzaniu
- Rozdział 2. Uwarunkowania rozwoju koncepcji zarządzania różnorodnością - wybrane aspekty
- 2.1. Równość, różnorodność i zarządzanie różnorodnością w organizacji - uwarunkowania instytucjonalno-prawne
- 2.1.1. Ewolucja regulacji w zakresie równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji na poziomie międzynarodowym
- 2.1.2. Prawo krajowe w zakresie równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji
- 2.2. Trendy demograficzne a różnorodność zasobów ludzkich
- 2.2.1. Międzynarodowe trendy demograficzne
- 2.2.2. Tendencje demograficzne w Europie
- 2.2.3. Trendy demograficzne dla Polski
- 2.3. Wyzwania dla zarządzania organizacją z perspektywy zmian demograficznych
- 2.3.1. Płeć
- 2.3.2. Wiek
- 2.3.3. Niepełnosprawność
- 2.3.4. Rasa/pochodzenie etniczne
- 2.3.5. Religia
- 2.3.6. Orientacja seksualna
- Rozdział 3. Zarządzanie różnorodnością w organizacji - motywy, korzyści i bariery
- 3.1. Motywy implementacji koncepcji zarządzania różnorodnością w organizacji
- 3.2. Zarządzanie różnorodnością wobec zmian w otoczeniu organizacji
- 3.3. Korzyści z zarządzania różnorodnością w organizacji
- 3.3.1. Perspektywa długookresowa
- 3.3.2. Perspektywa średnio-krótkookresowa
- 3.4. Dylematy pomiaru korzyści
- 3.5. Bariery i wyzwania wobec zarządzania różnorodnością w organizacji
- Rozdział 4. Kluczowe obszary wdrażania koncepcji zarządzania różnorodnością w organizacji
- 4.1. Przywództwo
- 4.2. Kultura organizacyjna
- 4.3. Komunikowanie się w różnorodnej organizacji
- 4.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie różnorodnością w organizacji
- 4.5. Edukacja i szkolenia w zakresie różnorodności w organizacji
- 4.6. Monitorowanie i analizowanie różnorodności w organizacji
- 4.6.1. Zewnętrzne narzędzia oceny
- 4.6.2. Wewnętrzny monitoring
- 4.6.3. Obowiązek raportowania danych dotyczących różnorodności w organizacji
- Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością w organizacjach w Polsce w świetle badań empirycznych
- 5.1. Proces i metody badawcze
- 5.2. Charakterystyka prób badawczych
- 5.3. Zasięg regionalny podejmowanych działań w organizacjach
- 5.4. Wiedza organizacji na temat zarządzania różnorodnością
- 5.5. Charakter i zakres podejmowanych działań na rzecz różnorodności w organizacji
- 5.6. Przegląd dobrych praktyk podejmowanych w organizacjach na rzecz równości i różnorodności
- 5.7. Ewaluacja i monitoring danych personalnych z perspektywy różnorodności
- 5.8. Korzyści i bariery w zarządzaniu różnorodnością w opinii organizacji
- Rozdział 6. W kierunku organizacji otwartej na różnorodność - autorski model zarządzania różnorodnością w organizacji
- 6.1. Autorski model zarządzania różnorodnością w organizacji
- 6.1.1. Założenia do budowy modelu (konstrukty)
- 6.1.2. Zasady modelu
- 6.1.3. Holistyczny model zarządzania różnorodnością w organizacji
- 6.1.4. Obszary wertykalne
- 6.1.5. Zarządzanie różnorodnością w organizacji - architektura 5P
- 6.2. Budowanie organizacji otwartej na różnorodność ? poziomy dojrzałości
- Rozdział 7. Architektura zarządzania różnorodnością w organizacjach w świetle badań własnych
- 7.1. Metodyka badania i charakterystyka próby badawczej
- 7.2. Architektura 5P - podsumowanie
- 7.3. Rozkład wskaźników architektury 5P
- 7.4. Wzajemnie relacje między obszarami architektury 5P
- 7.5. Uwarunkowania wewnętrzne zarządzania różnorodnością
- 7.6. Wiedza na temat zarządzania różnorodnością a intensywność jego wdrażania
- Podsumowanie i wnioski
- Bibliografia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)