Powiatowa Biblioteka Publiczna

Oblicza zarządzania różnorodnością w Polsce

---

1. CZĘŚĆ PIERWSZA
2. KONCEPCJA ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ
3. I JEJ WYMIARY
4. Różnorodność jako szansa. Karta Różnorodności wsparciem
5. w budowaniu inkluzywnych organizacji i społeczeństw
6. Marzena Slrzelczak
7. Kilka słów wprowadzenia
8. Wyzwania europejskie, wyzwania globalne
9. Karta Różnorodności
10. Zamiast podsumowania
11. Chcemy całego życia
12. Sylwia Spurek
13. Kilka stów wprowadzenia
14. Kobiety jako jedna ze szczególnych grup na rynku pracy
15. i w społeczeństwie
16. Zamiast podsumowania
17. Różnorodność i zarządzanie różnorodnością -jak je rozumieć?.
18. Elwira Gross-Gołacka
19. Kilka słów wprowadzenia
20. Różnice a różnorodność - czy to jest to samo?
21. Czym jest różnorodność? Jak rozumieć różnorodność?
22. Zarządzanie różnorodnością-jak to rozumieć?
23. Różnorodność i zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy
24. Zamiast podsumowania
25. Zarządzanie różnorodnością - motywy, korzyści i bariery
26. Elwira Gross-Gołacka
27. Kilka słów wprowadzenia
28. Korzyści z zarządzania różnorodnością w organizacji
29. Korzyści w dłuższej perspektywie
30. Krótko- i średniookresowe korzyści
31. Wyzwania i bariery
32. Zamiast podsumowania
33. Zarządzanie wiekiem jako element zarządzania różnorodnością
34. Ewa Mazur-Wierzbicka
35. Kilka słów wprowadzenia
36. Zarządzanie wiekiem - aspekty teoretyczne
37. Zarządzanie wiekiem z perspektywy organizacji - etapy
38. implementacji
39. Zarządzanie wiekiem w organizacjach - różnorodne podejścia
40. Zamiast podsumowania
41. Zarządzanie różnorodnością pokoleniową w organizacjach
42. Ewa Mazur-Wierzbicka
43. Kilka słów wprowadzenia
44. Istota zarządzania różnorodnością pokoleniową
45. Zarządzanie różnorodnością pokoleniową - wyzwanie
46. dla pracodawców
47. Zamiast podsumowania
48. Zarządzanie różnorodnością jako wsparcie innowacyjności
49. pracowniczej
50. Barbara Sajkiewicz
51. Kilka słów wprowadzenia
52. Innowacje a kreowanie innowacyjności pracowniczej
53. Zamiast podsumowania
54. CZĘŚĆ DRUGA
55. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ W POLSCE - OPISY
56. PRZYPADKÓW
57. Elwira Gross-Gołacka, Izabela Warwas {red.)
58. Zarządzanie wiekiem w Emitel S.A
59. Anna Goleniowska
60. Charakterystyka firmy, w której wdrożono dobrą praktykę
61. Przyczyny zainteresowania tematyką zarządzania różnorodnością
62. w miejscu pracy
63. Istota praktyki. Edukacja i promocja zdrowia pracowników
64. Efekty podjętych działań
65. Spodziewane korzyści w dłuższej perspektywie
66. Koszty wdrożenia praktyk
67. Globalna polityka różnorodności i inkluzji firmy Henkel
68. Dorota Strosznajder, Klaudia Mencina, Justyna Popiotek-Osial, Karolina Zięba
69. Charakterystyka firmy, w której wdrożono dobrą praktykę
70. Przyczyny zainteresowania tematyką
71. Istota praktyki
72. Polityka różnorodności i inkluzji jako część globalnej strategii firmy .
73. Różnorodność jako ważny wątek procesu szkolenia kadry
74. kierowniczej
75. Ład korporacyjny w służbie różnorodności i inkluzji
76. Programy HR wspierające rozwój zawodowy i osobisty różnych grup
77. pracowników
78. Promocja idei różnorodności i inkluzji wśród pracowników
79. Różnorodność i inkluzja w strategii i działaniach CSR
80. Rezultaty zastosowania rozwiązań
81. Obecne i spodziewane korzyści
82. Koszty wdrożenia praktyk
83. Inicjatywa na rzecz Zatrudniania Ludzi Młodych -
84. Nestle needs YOUth
85. Edyta Iroko, Olga Osiaszewska
86. Charakterystyka firmy, w której wdrożono dobrą praktykę
87. Przyczyny zainteresowania tematyką
88. Istota praktyki
89. Efekty zastosowania rozwiązania
90. Spodziewane korzyści w dłuższej perspektywie
91. Koszty wdrożenia praktyk
92. Zarządzanie różnorodnością w Orange Polska
93. Konrad Ciesiolkiewicz, Marcelina Pytłarczyk
94. Charakterystyka firmy, w której wdrożono dobrą praktykę
95. Przyczyny zainteresowania tematyką
96. Istota praktyki
97. Audyty i certyfikacje związane z zarządzaniem różnorodnością
98. Spodziewane korzyści w dłuższej perspektywie
99. Koszty wdrożenia praktyk
100. Placemaking. Projektowanie holistyczne w dialogu z użytkownikiem
101. w Skanska
102. Joanna Ejsmont
103. Charakterystyka firmy, w której wdrożono dobrą praktykę
104. Przyczyny zainteresowania tematyką
105. Istota praktyki. Kontekst strategiczny organizacji w obszarze
106. zrównoważonego rozwoju
107. Projektowanie partycypacyjne
108. Projektowanie holistyczne - uniwersalne i włączające
109. Skąd w Skanska troska o dostępność?
110. Rezultaty zastosowania rozwiązania
111. Spodziewane korzyści w dłuższej perspektywie
112. Koszty wdrożenia praktyk
113. Podejście Deloitte do opracowania i wdrażania polityki różnorodności
114. - praktyczne wskazówki dla firm
115. Paulina Kaczmarek, Aleksandra Przyjałkowska
116. Praktyki zarządzania różnorodnością - synteza
117. Izabela Warwas, Elwira Gross-Golacka
118. O autorach *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.