Powiatowa Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi : uwarunkowania, instrumenty, trendy

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania przy założeniu ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości,

elastyczności czy też zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy.Inspiracją do napisania książki są systematyczne i ciągłe zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wynikają one z przeobrażeń widocznych na rynku pracy, zmian społecznych, ekonomicznych czy pokoleniowych. Wszystkie te modyfikacje powodują, że choć tematyka zarządzania zasobami ludzkimi jest podejmowana od lat, wymaga ciągłego aktualizowania.Książka powstała na podstawie zgromadzonej przez autorów wiedzy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, prowadzonych przez nich badań naukowych oraz praktycznego doświadczenia. Dzięki temu w książce opisano najnowsze metody, narzędzia, instrumenty oraz trendy, które stanowią obszar zainteresowania zarówno dla praktyków, jak i teoretyków.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie (Renata Oczkowska)
2. ROZDZIAŁ 1
3. Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji
4. (Renata Oczkowska)
5. 1.1. Ewolucja funkcji personalnej
6. 1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi
7. 1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi
8. 1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
9. 1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi
10. Literatura
11. ROZDZIAŁ 2
12. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
13. 2.1. Uwarunkowania zewnętrzne
14. 2.1.1. Globalizacja
15. 2.1.2. Koniunktura gospodarcza
16. 2.1.3. Zmiany demograficzne
17. 2.1.4. Rynek pracy
18. 2.1.5. Różnice pokoleniowe
19. 2.1.6. Uwarunkowania prawne
20. 2.1.7. Nowoczesne technologie
21. 2.2. Uwarunkowania wewnętrzne
22. 2.2.1. Fazy rozwoju organizacji
23. 2.2.2. Kultura organizacyjna
24. 2.2.3. Style kierowania
25. 2.2.4. Różnorodność pracownicza
26. Literatura
27. ROZDZIAŁ 3
28. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)
29. 3.1. Istota cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
30. 3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
31. 3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi
32. 3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi
33. 3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
34. Literatura
35. ROZDZIAŁ 4
36. Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)
37. 4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań
38. gospodarczych
39. 4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich
40. 4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych
41. 4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia
42. Literatura
43. ROZDZIAŁ 5
44. Analiza pracy (Urszula Bukowska)
45. 5.1. Istota i rodzaje analizy pracy
46. 5.2. Opis stanowiska pracy
47. 5.3. Przebieg analizy pracy
48. 5.4. Metody i techniki analizy pracy
49. 5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy
50. Literatura
51. ROZDZIAŁ 6
52. Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)
53. 6.1. Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia
54. 6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy
55. 6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji
56. 6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji
57. 6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy
58. 6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji
59. 6.3.2. Metody selekcji
60. 6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy
61. 6.5. Adaptacja pracowników do organizacji
62. Literatura
63. ROZDZIAŁ 7
64. Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)
65. 7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników
66. 7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych
67. 7.2.1. Elementy systemu oceny
68. 7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej
69. 7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia
70. 7.4. Ocenianie menedżerów
71. 7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy
72. Literatura
73. ROZDZIAŁ 8
74. Rozwój pracowników (Anna Dolot)
75. 8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych
76. 8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników
77. 8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników
78. 8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych
79. 8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników
80. 8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników
81. 8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników
82. 8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników
83. Literatura
84. ROZDZIAŁ 9
85. Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)
86. 9.1. Szkolenia pracowników
87. 9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników
88. 9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy
89. 9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy
90. 9.1.4. Metody i techniki uniwersalne
91. 9.1.5. Typologie szkoleń
92. 9.2. Przemieszczenia pracowników
93. 9.3. Strukturyzacja pracy
94. 9.4. Kształtowanie karier
95. 9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne
96. 9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą
97. 9.4.3. Etapy kariery zawodowej
98. Literatura
99. ROZDZIAŁ 10
100. Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)
101. 10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń
102. 10.2. Strategie wynagradzania pracowników
103. 10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników
104. 10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników
105. 10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników
106. 10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu
107. wynagradzania pracowników
108. Literatura
109. ROZDZIAŁ 11
110. Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)
111. 11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników
112. 11.2. Rodzaje zwolnień
113. 11.3. Proces redukcji zatrudnienia
114. 11.4. Skutki zwolnień pracowniczych
115. Literatura
116. ROZDZIAŁ 12
117. Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło,
118. Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
119. 12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy
120. 12.2. Partycypacja pracownicza
121. 12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
122. 12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.