Zarządzanie milenialsami
Tytuł oryginału: "Managing the millenials : discover the core competencies for managing today`s workforce,".
Roszczeniowi, leniwi, niecierpliwi i nielojalni - milenialsi nie cieszą się popularnością wśród pracodawców. Przejmują jednak rynek pracy i już niedługo stanowić będą najliczniejszą grupę pracowników na świecie. Szefowie staną więc przed wyborem: dogadać się z milenialsami albo wciąż otwierać nowe rekrutacje w oczekiwaniu na pokolenie myślące podobnie do nich, które może
nigdy nie nadejść.
Jak jest naprawdę? Roszczeniowi? Tak, tylko wtedy, kiedy odpowiednie wynagrodzenie potraktujemy jako niezwykły przywilej. Leniwi? Jeśli tylko uwierzą w znaczenie tego, co robią, będą w stanie pracować dniami i nocami - ale niech nikt nie oczekuje od nich, że będą zadowoleni z siedzenia w biurze przez osiem godzin. Nieposłuszni? Szef to ktoś, komu wyjątkowy szacunek należy się z powodu jego stanowiska, a polecenie, jeśli nie ma sensu, nie stanowi wartości samo w sobie.
Espinoza i Ukleja opisują zupełnie inne pokolenie niż to, które znamy z branżowych czasopism i medialnych debat. Milenialsi, z którymi rozmawiali, to ludzie zdeterminowani i chętni do pracy, którzy - być może jako pierwsze pokolenie od długiego czasu - głośno mówią o tym, czego chcą i co im się należy. W rzeczywistości bowiem ich pragnienia i cele jako pracowników nie różnią się zbytnio od tych, którymi kierowali się ich starsi koledzy i koleżanki. "Każdy pracownik - piszą autorzy - chce tego, czego milenialsi: spełnienia, uznania, doceniani i wynagrodzenia".
| Odpowiedzialność: | Chip Espinoza, Mick Ukleja ; przełożyła Małgorzata Guzowska. |
| Hasła: | Milenialsi Pokolenie Y Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018. |
| Opis fizyczny: | 259, [1] strona : ilustracje ; 21 cm. |
| Forma gatunek: | Książki. Poradniki i przewodniki. |
| Dziedzina: | Socjologia i społeczeństwo Zarządzanie i marketing |
| Zakres czasowy: | 1980-2016 r. |
| Powstanie dzieła: | 2016 r. |
| Twórcy: | Guzowska, Małgorzata. Tłumaczenie Ukleja, Mick. Autor |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Część I. Zjawisko milenialsów
- 1. Milenialsi i ty
- 2. Czyż nie jesteśmy wszyscy tacy sami?
- 3. Menedżerowie skuteczni versus nieskuteczni
- 4. Punkty zapalne między menedżerami a milenialsami
- Część II. Odkryj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami
- 5. Bądź elastyczny - kiedy zgoda, by robili po swojemu, ma sens. Bycie elastycznym wobec Autonomicznych
- 6. Twórz właściwe nagrody - nagradzanie odpowiednich rzeczy we właściwy sposób. Nagradzanie Roszczeniowych
- 7. Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy - są na czele klasy kreatywnej. Rozwijanie Pomysłowych
- 8. Buduj relację - najpierw oni, potem ty, Angażowanie Zajętych sobą
- 9. Bądź pozytywny podczas korygowania - ostrożnie, kruche! Rozbrajanie Obronnych
- 10. Nie bierz tego do siebie - nie zawsze jesteś w centrum. Samoróżnicowanie od Irytujących
- 11. Pokaż im pełny obraz - szersza perspektywa nie istnieje, dopóki nie pomożesz jej dostrzec. Poszerzanie perspektywy Krótkowzrocznych
- 12. Włączaj szczegóły - wieloznaczność jest ich kryptonitem. Ukierunkowanie Nieskupionych
- 13. Spraw, żeby to miało dla nich znaczenie - chcą wiedzieć "po co", zanim dowiedzą się "co". Motywowanie Obojętnych.
- Część III. Twoja przewaga konkurencyjna
- 14. Budowanie kultury przyjaznej pokoleniu Y
- 15. Mentoring dla milenialsów
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)