Powiatowa Biblioteka Publiczna

im. Zygmunta Krasińskiego w Ciechanowie

book
book

Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej

Autor: Gawłowski, Robert.





Odpowiedzialność:Robert Gawłowski, Krzysztof Makowski.
Seria:Sektor Publiczny w Praktyce. Ustrój i Organizacja
Hasła:Administracja publiczna
Audyt wewnętrzny
Kontrola zarządcza
Organizacja
Partycypacja społeczna
Planowanie strategiczne
Prawo administracyjne
Prawo finansów publicznych
Zarządzanie
Polska
Materiały pomocnicze
Opracowanie
Adres wydawniczy:Warszawa : C.H. Beck, 2022.
Wydanie:Stan prawny: kwiecień 2022.
Opis fizyczny:XXVIII, 262 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.
Uwagi:Bibliografia na stronach XV-XXIV, wykazy aktów prawnych przy rozdziałach.
Forma gatunek:Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje fachowe.
Dziedzina:Polityka, politologia, administracja publiczna
Prawo i wymiar sprawiedliwości
Zarządzanie i marketing
Zakres czasowy:2022 r.
Powstanie dzieła:2022 r.
Twórcy:Makowski, Krzysztof. (1957- ). Autor

Przeznaczenie:Dla urzędników, menedżerów średniego i wyższego stopnia, parlamentarzystów, radnych, studentów, słuchaczy studiów podyplomowych i kadry kierowniczej administracji publicznej.
Odbiorcy:Szkoły wyższe. Menedżerowie. Parlamentarzyści. Radni. Urzędnicy.
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. O autorach
  2. Wykaz skrótów
  3. Bibliografia
  4. Wstęp
  5. Rozdział I. Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej
  6. 1. Pojęcie organizacji i zarządzania
  7. 2. Rodowód i ewolucja administracji publicznej
  8. 3. W poszukiwaniu najlepszych rozwiązań
  9. Rozdział II. Kierownictwo
  10. 1. Kierownictwo jako instytucja prawna
  11. 2. Kierownictwo jako zagadnienie organizacyjne i zarządcze
  12. Rozdział III. Planowanie strategiczne i polityka rozwojowa
  13. 1. Czym jest planowanie
  14. 2. Najważniejsze metody planowania strategicznego
  15. 3. Instrumenty prawne
  16. 4. Narzędzia do zarządzania strategicznego w samorządach
  17. 5. Ewaluacja
  18. 6. Błędy polskich strategii samorządowych
  19. Rozdział IV. Realizacja zadań publicznych
  20. 1. Uwagi ogólne
  21. 2. Formy organizacyjno-prawne realizacji zadań publicznych
  22. 3. Zlecanie zadań podmiotom zewnętrznym
  23. 4. Współtworzenie zadań publicznych
  24. Rozdział V. Zarządzanie projektami w administracji publicznej
  25. 1. Czym jest projekt i jak nim zarządzać
  26. 2. Zespół projektowy
  27. 3. Biuro zarządzania projektami i jego funkcjonalności
  28. 4. Zasady opracowywania projektu
  29. 5. Projekty publiczne
  30. 6. Zarządzanie problemowe
  31. Rozdział VI. Partycypacja społeczna
  32. 1. Partycypacja społeczna/obywatelska - definicja zjawiska
  33. 2. Infrastruktura partycypacji społecznej
  34. 3. Społeczeństwo obywatelskie
  35. 4. Budżet obywatelski jako przejaw partycypacji społecznej
  36. 5. Idea prawa do miasta
  37. 6. Nowe miejsce organizacji pozarządowych
  38. Rozdział VII. Doradztwo w administracji publicznej
  39. 1. Istota doradztwa w administracji publicznej
  40. 2. Podstawy prawne działalności doradczej
  41. 3. Organizacje międzynarodowe świadczące usługi doradcze
  42. 4. Organizacje krajowe świadczące usługi doradcze
  43. Rozdział VIII. Zarządzanie jakością w administracji publicznej
  44. 1. Geneza zarządzania jakością
  45. 2. Czym jest jakość w administracji publicznej
  46. 3. Systemy zarządzania jakością w administracji publicznej
  47. 3.1. ISO
  48. 3.2. Analiza rozwoju instytucjonalnego urzędu
  49. 3.3. Wspólnotowa Metoda Oceny - CAF
  50. 4. Narzędzia wykorzystywane do zarządzania jakością w administracji publicznej
  51. 4.1. Tajemniczy klient
  52. 4.2. Benchmarking
  53. 4.3. Narzędzia partycypacyjne w zarządzaniu publicznym
  54. 4.4. Narzędzia kwestionariuszowe
  55. Rozdział IX. Kontrola zarządcza
  56. 1. Uwagi ogólne
  57. 2. Zasady i cele kontroli zarządczej
  58. 3. Poziomy kontroli zarządczej
  59. 4. Standardy kontroli zarządczej
  60. 5. Zarządzanie ryzykiem
  61. Rozdział X. Audyt wewnętrzny
  62. 1. Definicja i istota audytu wewnętrznego
  63. 2. Podstawy prawne audytu wewnętrznego
  64. 3. Zasady i cele audytu wewnętrznego
  65. 4. Organizacja audytu wewnętrznego
  66. 5. Praktyka funkcjonowania audytu wewnętrznego
  67. Rozdział XI. Informacja i dane publiczne
  68. 1. Prawne podstawy funkcjonowania informacji publicznej
  69. 2. Zasada jawności w samorządzie terytorialnym
  70. 3. Nowe formy zbierania informacji na temat realizowanych zadań publicznych
  71. 4. Rozwój sztucznej inteligencji (AI) w administracji publicznej
  72. Rozdział XII. Organizacja urzędu
  73. 1. Schemat organizacyjny i zespół
  74. 2. Reguły organizacyjne. Statut i regulamin
  75. 3. Definicja obszarów wspólnych i odrębnych rządu i administracji samorządowej
  76. 4. Centra usług wspólnych
  77. 5. Komunikacja w administracji publicznej
  78. Rozdział XIII. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
  79. 1. Podstawy prawne zarządzania zasobami ludzkimi
  80. 2. Systemy motywacyjne w administracji publicznej
  81. 3. Systemy oceniające
  82. 4. Doskonalenie kadr, szkolenia i podnoszenie kwalifikacji
  83. 5. Ogólna charakterystyka zarządzania zasobami ludzkimi
  84. Rozdział XIV. Zarządzanie kryzysowe - "nowe" wyzwanie administracji publicznej
  85. 1. Prawne podstawy zarządzania kryzysowego
  86. 2. Praktyczne aspekty zarządzania kryzysowego na szczeblu wykonawczym
  87. 3. Pandemia COVID-19 w Polsce na tle zasad zarządzania kryzysowego
  88. Rozdział XV. Najnowsze trendy w zarządzaniu publicznym
  89. 1. Zarządzanie centrum miasta jako odpowiedź na silosowość działania administracji publicznej
  90. 2. Zarządzanie wartością publiczną
  91. 3. Policy Lab
  92. 4. Interwencje behawioralne
  93. Zakończenie *

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czytelnia
ul. Warszawska 34

Sygnatura: 351/354
Numer inw.: 37720
Dostępność: tylko na miejscu

schowek


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

book


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.