Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
2. 1.Pojęcie zarządzania strategicznego
3. 2.Determinanty systemu zarządzania strategicznego
4. 3.Geneza zarządzania strategicznego
5. 4.Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
6. 5.Zasady zarządzania strategicznego
7. Przypisy do rozdziału I
8. ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA
9. 1.Pojęcie strategii zarządzania
10. 2.Cele firmy
11. 2.1.Formuły celu działania
12. 2.2.Zasady projektowania systemu celów
13. 2.3.Klasyfikatory celów
14. 2.4.Cele a funkcje
15. 3.Wizja i misja firmy
16. 4.Podział strategii zarządzania
17. 4.1.Ramowy podział strategii zarządzania
18. 4.2.Strategie podstawowe
19. 4.3.Strategie dziedzin gospodarowania
20. 4.4.Strategie konkurencji a strategie marketingowe
21. 4.5.Strategie funkcjonalne
22. 5.Opcja strategiczna
23. 6.Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP)
24. Przypisy do rozdziału II
25. ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI
26. W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM
27. 1.Istota analizy preferencji
28. 2.Zasady analizy preferencji
29. 3.Sfera przygotowawcza analizy preferencji
30. 4.Metoda rangowania
31. 4.1.Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania
32. 4.2.Badanie zgodności opinii ekspertów
33. 4.3.Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy
34. 5.Metoda punktacji
35. 5.1.Ogólna charakterystyka metody punktacji
36. 5.2.Systemy oceniania przez punktację
37. 5.3.Ocena sprawdzająca
38. 5.4.Agregacja dysjunktywna i bilansująca
39. 5.5.Ranking
40. 5.6.Kategoryzacja firmy
41. 5.7.Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
42. Przypisy do rozdziału III
43. ROZDZIAŁ IV. ANALIZA STRATEGICZNA
44. 1.Istota i zakres analizy strategicznej
45. 2.Przegląd metod analizy makrootoczenia
46. 2.1.Prognozy
47. 2.2.Analiza luki strategicznej
48. 2.3.Ocena ekspercka
49. 2.4.Metoda scenariuszowa
50. 3.Przegląd metod analizy sektorowej
51. 3.1.Analiza sektorowej luki strategicznej
52. 3.2.Analiza pięcioczynnikowa M. Portera
53. 3.3.Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora
54. 3.4.Mapa grup strategicznych
55. 3.5.Krzywa doświadczeń
56. 4.Przegląd metod analizy strategicznej firmy
57. 4.1.Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)
58. 4.2.Model łańcucha wartości
59. 4.3.Model cyklu życia produktu i technologii
60. 4.4.Metody portfelowe
61. 4.5.Analiza SWOT
62. 4.6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
63. 5.Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy
64. 5.1.Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą
65. 5.2.Analiza strategiczna typu ASTRA
66. Przypisy do rozdziału IV
67. ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE
68. 1.Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy
69. 2.Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego
70. 2.1.Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku
71. 2.2.Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym
72. 2.3.Statystyka najlepszych i największych firm
73. 3.Analiza zdolności rozwojowej firmy
74. 3.1.Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej
75. 3.2.Zarządzanie rozwojem firmy
76. 3.3.Zdolność rozwojowa
77. 4.Restrukturyzacja firmy
78. 4.1.Strategie restrukturyzacji
79. 4.2.Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy
80. 4.3.Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych
81. 4.4.Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji
82. 5.Programowanie strategiczne
83. 5.1.Programowanie zmian w firmie
84. 5.2.Project Management jako narzędzie programowania strategicznego
85. 5.3.Uniwersalne modele programowania strategicznego
86. 6.Plan biznesowy firmy
87. 6.1.Struktura planów biznesowych
88. 6.2.Zagregowany plan biznesowy
89. 6.3.Organizacja planowania w firmie
90. Przypisy do rozdziału V
91. ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA
92. 1.Charakterystyka procesu implementacji
93. 2.Kontrola strategiczna w praktyce firmy
94. 2.1.Nadzór a kontrola
95. 2.2.Organizacja systemu kontroli
96. 2.3.Controlling menedżerski
97. 3.Analiza produktywności
98. 3.1.Produktywność standardowa, a prduktywność strukturalna
99. 3.2.Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
100. 3.3.Systematyka kosztów zbędnych
101. 3.4.Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
102. 3.5.Źródła informacji dla badań empirycznych
103. 3.6.Strategia poprawy produktywności
104. 4.Instrumenty analizy działalności operacyjnej
105. 4.1.Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej
106. 4.2.Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
107. 4.3.Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu
108. 4.4.Doskonalenie struktury łańcucha wartości
109. 4.5.Metoda produktywności progowej
110. 4.6.Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
111. 4.7.Controlling jakości w działalności operacyjnej
112. 5.Analiza dziedziny zasobów ludzkich
113. 5.1.Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego
114. 5.2.Podstawy badań analitycznych
115. 5.3.Analiza potencjału pracy
116. 6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
117. 6.1.Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy
118. 6.2.Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy
119. Przypisy do rozdziału VI
120. ZAKOŃCZENIE
121. BIBLIOGRAFIA *

Zobacz spis treści

---

---