Powiatowa Biblioteka Publiczna

im. Zygmunta Krasińskiego w Ciechanowie

book
book

Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy

Autor: Stabryła, Adam





Odpowiedzialność:Adam Stabryła.
Hasła:Analiza strategiczna
Controlling
Planowanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne
Przedsiębiorstwo
Podręcznik
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, [2012].
Wydanie:Wydanie 1, 6 dodruk.
Opis fizyczny:377 s. : il ; 24 cm.
Uwagi:Data wydania ustalona w rozmowie telefonicznej z wydawcą. Na stronie redakcyjnej wyłącznie data wydania 1: Cop. 2000. Bibliogr. s. 372-377.
Forma gatunek:Książki. Publikacje popularnonaukowe.
Dziedzina:Zarządzanie i marketing
Powstanie dzieła:2000 r.
Przeznaczenie:Dla studentów kierunków zarządzania i marketingu, ekonomicznych i menedżerskich.
Odbiorcy:Szkoły wyższe. Studenci.
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
  2. 1.Pojęcie zarządzania strategicznego
  3. 2.Determinanty systemu zarządzania strategicznego
  4. 3.Geneza zarządzania strategicznego
  5. 4.Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
  6. 5.Zasady zarządzania strategicznego
  7. Przypisy do rozdziału I
  8. ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA
  9. 1.Pojęcie strategii zarządzania
  10. 2.Cele firmy
  11. 2.1.Formuły celu działania
  12. 2.2.Zasady projektowania systemu celów
  13. 2.3.Klasyfikatory celów
  14. 2.4.Cele a funkcje
  15. 3.Wizja i misja firmy
  16. 4.Podział strategii zarządzania
  17. 4.1.Ramowy podział strategii zarządzania
  18. 4.2.Strategie podstawowe
  19. 4.3.Strategie dziedzin gospodarowania
  20. 4.4.Strategie konkurencji a strategie marketingowe
  21. 4.5.Strategie funkcjonalne
  22. 5.Opcja strategiczna
  23. 6.Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP)
  24. Przypisy do rozdziału II
  25. ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI
  26. W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM
  27. 1.Istota analizy preferencji
  28. 2.Zasady analizy preferencji
  29. 3.Sfera przygotowawcza analizy preferencji
  30. 4.Metoda rangowania
  31. 4.1.Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania
  32. 4.2.Badanie zgodności opinii ekspertów
  33. 4.3.Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy
  34. 5.Metoda punktacji
  35. 5.1.Ogólna charakterystyka metody punktacji
  36. 5.2.Systemy oceniania przez punktację
  37. 5.3.Ocena sprawdzająca
  38. 5.4.Agregacja dysjunktywna i bilansująca
  39. 5.5.Ranking
  40. 5.6.Kategoryzacja firmy
  41. 5.7.Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
  42. Przypisy do rozdziału III
  43. ROZDZIAŁ IV. ANALIZA STRATEGICZNA
  44. 1.Istota i zakres analizy strategicznej
  45. 2.Przegląd metod analizy makrootoczenia
  46. 2.1.Prognozy
  47. 2.2.Analiza luki strategicznej
  48. 2.3.Ocena ekspercka
  49. 2.4.Metoda scenariuszowa
  50. 3.Przegląd metod analizy sektorowej
  51. 3.1.Analiza sektorowej luki strategicznej
  52. 3.2.Analiza pięcioczynnikowa M. Portera
  53. 3.3.Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora
  54. 3.4.Mapa grup strategicznych
  55. 3.5.Krzywa doświadczeń
  56. 4.Przegląd metod analizy strategicznej firmy
  57. 4.1.Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)
  58. 4.2.Model łańcucha wartości
  59. 4.3.Model cyklu życia produktu i technologii
  60. 4.4.Metody portfelowe
  61. 4.5.Analiza SWOT
  62. 4.6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
  63. 5.Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy
  64. 5.1.Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą
  65. 5.2.Analiza strategiczna typu ASTRA
  66. Przypisy do rozdziału IV
  67. ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE
  68. 1.Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy
  69. 2.Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego
  70. 2.1.Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku
  71. 2.2.Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym
  72. 2.3.Statystyka najlepszych i największych firm
  73. 3.Analiza zdolności rozwojowej firmy
  74. 3.1.Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej
  75. 3.2.Zarządzanie rozwojem firmy
  76. 3.3.Zdolność rozwojowa
  77. 4.Restrukturyzacja firmy
  78. 4.1.Strategie restrukturyzacji
  79. 4.2.Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy
  80. 4.3.Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych
  81. 4.4.Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji
  82. 5.Programowanie strategiczne
  83. 5.1.Programowanie zmian w firmie
  84. 5.2.Project Management jako narzędzie programowania strategicznego
  85. 5.3.Uniwersalne modele programowania strategicznego
  86. 6.Plan biznesowy firmy
  87. 6.1.Struktura planów biznesowych
  88. 6.2.Zagregowany plan biznesowy
  89. 6.3.Organizacja planowania w firmie
  90. Przypisy do rozdziału V
  91. ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA
  92. 1.Charakterystyka procesu implementacji
  93. 2.Kontrola strategiczna w praktyce firmy
  94. 2.1.Nadzór a kontrola
  95. 2.2.Organizacja systemu kontroli
  96. 2.3.Controlling menedżerski
  97. 3.Analiza produktywności
  98. 3.1.Produktywność standardowa, a prduktywność strukturalna
  99. 3.2.Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
  100. 3.3.Systematyka kosztów zbędnych
  101. 3.4.Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
  102. 3.5.Źródła informacji dla badań empirycznych
  103. 3.6.Strategia poprawy produktywności
  104. 4.Instrumenty analizy działalności operacyjnej
  105. 4.1.Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej
  106. 4.2.Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
  107. 4.3.Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu
  108. 4.4.Doskonalenie struktury łańcucha wartości
  109. 4.5.Metoda produktywności progowej
  110. 4.6.Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
  111. 4.7.Controlling jakości w działalności operacyjnej
  112. 5.Analiza dziedziny zasobów ludzkich
  113. 5.1.Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego
  114. 5.2.Podstawy badań analitycznych
  115. 5.3.Analiza potencjału pracy
  116. 6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
  117. 6.1.Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy
  118. 6.2.Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy
  119. Przypisy do rozdziału VI
  120. ZAKOŃCZENIE
  121. BIBLIOGRAFIA *

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czytelnia
ul. Warszawska 34

Sygnatura: 658
Numer inw.: 37742
Dostępność: tylko na miejscu

schowek


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:



Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.