

Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy
Odpowiedzialność: | Adam Stabryła. |
Hasła: | Analiza strategiczna Controlling Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne Przedsiębiorstwo Podręcznik |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, [2012]. |
Wydanie: | Wydanie 1, 6 dodruk. |
Opis fizyczny: | 377 s. : il ; 24 cm. |
Uwagi: | Data wydania ustalona w rozmowie telefonicznej z wydawcą. Na stronie redakcyjnej wyłącznie data wydania 1: Cop. 2000. Bibliogr. s. 372-377. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje popularnonaukowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Powstanie dzieła: | 2000 r. |
Przeznaczenie: | Dla studentów kierunków zarządzania i marketingu, ekonomicznych i menedżerskich. |
Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Studenci. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
- 1.Pojęcie zarządzania strategicznego
- 2.Determinanty systemu zarządzania strategicznego
- 3.Geneza zarządzania strategicznego
- 4.Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
- 5.Zasady zarządzania strategicznego
- Przypisy do rozdziału I
- ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA
- 1.Pojęcie strategii zarządzania
- 2.Cele firmy
- 2.1.Formuły celu działania
- 2.2.Zasady projektowania systemu celów
- 2.3.Klasyfikatory celów
- 2.4.Cele a funkcje
- 3.Wizja i misja firmy
- 4.Podział strategii zarządzania
- 4.1.Ramowy podział strategii zarządzania
- 4.2.Strategie podstawowe
- 4.3.Strategie dziedzin gospodarowania
- 4.4.Strategie konkurencji a strategie marketingowe
- 4.5.Strategie funkcjonalne
- 5.Opcja strategiczna
- 6.Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP)
- Przypisy do rozdziału II
- ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI
- W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM
- 1.Istota analizy preferencji
- 2.Zasady analizy preferencji
- 3.Sfera przygotowawcza analizy preferencji
- 4.Metoda rangowania
- 4.1.Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania
- 4.2.Badanie zgodności opinii ekspertów
- 4.3.Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy
- 5.Metoda punktacji
- 5.1.Ogólna charakterystyka metody punktacji
- 5.2.Systemy oceniania przez punktację
- 5.3.Ocena sprawdzająca
- 5.4.Agregacja dysjunktywna i bilansująca
- 5.5.Ranking
- 5.6.Kategoryzacja firmy
- 5.7.Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
- Przypisy do rozdziału III
- ROZDZIAŁ IV. ANALIZA STRATEGICZNA
- 1.Istota i zakres analizy strategicznej
- 2.Przegląd metod analizy makrootoczenia
- 2.1.Prognozy
- 2.2.Analiza luki strategicznej
- 2.3.Ocena ekspercka
- 2.4.Metoda scenariuszowa
- 3.Przegląd metod analizy sektorowej
- 3.1.Analiza sektorowej luki strategicznej
- 3.2.Analiza pięcioczynnikowa M. Portera
- 3.3.Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora
- 3.4.Mapa grup strategicznych
- 3.5.Krzywa doświadczeń
- 4.Przegląd metod analizy strategicznej firmy
- 4.1.Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)
- 4.2.Model łańcucha wartości
- 4.3.Model cyklu życia produktu i technologii
- 4.4.Metody portfelowe
- 4.5.Analiza SWOT
- 4.6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
- 5.Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy
- 5.1.Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą
- 5.2.Analiza strategiczna typu ASTRA
- Przypisy do rozdziału IV
- ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE
- 1.Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy
- 2.Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego
- 2.1.Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku
- 2.2.Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym
- 2.3.Statystyka najlepszych i największych firm
- 3.Analiza zdolności rozwojowej firmy
- 3.1.Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej
- 3.2.Zarządzanie rozwojem firmy
- 3.3.Zdolność rozwojowa
- 4.Restrukturyzacja firmy
- 4.1.Strategie restrukturyzacji
- 4.2.Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy
- 4.3.Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych
- 4.4.Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji
- 5.Programowanie strategiczne
- 5.1.Programowanie zmian w firmie
- 5.2.Project Management jako narzędzie programowania strategicznego
- 5.3.Uniwersalne modele programowania strategicznego
- 6.Plan biznesowy firmy
- 6.1.Struktura planów biznesowych
- 6.2.Zagregowany plan biznesowy
- 6.3.Organizacja planowania w firmie
- Przypisy do rozdziału V
- ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA
- 1.Charakterystyka procesu implementacji
- 2.Kontrola strategiczna w praktyce firmy
- 2.1.Nadzór a kontrola
- 2.2.Organizacja systemu kontroli
- 2.3.Controlling menedżerski
- 3.Analiza produktywności
- 3.1.Produktywność standardowa, a prduktywność strukturalna
- 3.2.Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
- 3.3.Systematyka kosztów zbędnych
- 3.4.Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
- 3.5.Źródła informacji dla badań empirycznych
- 3.6.Strategia poprawy produktywności
- 4.Instrumenty analizy działalności operacyjnej
- 4.1.Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej
- 4.2.Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
- 4.3.Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu
- 4.4.Doskonalenie struktury łańcucha wartości
- 4.5.Metoda produktywności progowej
- 4.6.Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
- 4.7.Controlling jakości w działalności operacyjnej
- 5.Analiza dziedziny zasobów ludzkich
- 5.1.Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego
- 5.2.Podstawy badań analitycznych
- 5.3.Analiza potencjału pracy
- 6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
- 6.1.Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy
- 6.2.Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy
- Przypisy do rozdziału VI
- ZAKOŃCZENIE
- BIBLIOGRAFIA *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)