Motywowanie pracowników zróżnicowanych pokoleniowo
| Odpowiedzialność: | Joanna Nieżurawska-Zając. |
| Hasła: | Baby boomers Lojalność pracowników Motywacja pracy Pokolenie X Pokolenie Y Pokolenie Z Zaangażowanie pracowników Zarządzanie różnorodnością Polska Monografia Raport z badań |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : CeDeWu, 2023. |
| Wydanie: | Wydanie II. |
| Opis fizyczny: | 424 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia, netografia na stronach 355-366. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Zakres czasowy: | 2017 r. |
| Powstanie dzieła: | 2020 r. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1
- Współczesne podejście do motywowania pracowników
- 1.1. Istota i cele motywowania pracowników
- 1.2. Tradycyjne teorie motywacji
- 1.2.1. Teorie treści
- 1.2.2. Teorie procesu
- 1.3. Nowoczesne podejście do motywowania
- 1.3.1. Koncepcja szczęścia (hygge) i jej rola w motywowaniu pracowników
- 1.3.2. Koncepcja równoważąca życie zawodowe i osobiste (work-life balance)
- 1.4. Nowoczesne koncepcje wynagradzania
- 1.4.1. Koncepcja całkowitych korzyści z pracy (total reward)
- 1.4.2. Koncepcje elastycznych systemów wynagradzania
- 1.4.3. Uelastycznianie wynagradzania na przykładzie systemów kafeteryjnych
- Rozdział 2
- Motywowanie przez zaangażowanie i lojalność pracowników
- 2.1. Pojęcie i składniki zaangażowania pracowników
- 2.2. Czynniki wzmacniające zaangażowanie pracowników
- 2.3. Pomiar poziomu zaangażowania pracowników
- 2.4. Motywowanie przez zaangażowanie
- 2.5. Determinanty i motywy lojalności pracowników
- 2.6. Utracone korzyści spowodowane nielojalnością
- 2.7. Czynniki determinujące lojalność i pomiar lojalności pracowników
- 2.8. Motywowanie przez lojalność
- Rozdział 3
- Zarządzanie różnorodnością pokoleniową w przedsiębiorstwie
- 3.1. Pojęcie i wymiary różnorodności
- 3.1.1. Istota różnorodności
- 3.1.2. Różnorodność wiekowa w ujęciu socjologicznym
- 3.2. Zarządzanie różnorodnością
- 3.3. Wiek jako kryterium zarządzania pracownikami
- 3.4. Całościowe podejście do zarządzania różnorodnością pokoleniową
- 3.5. Motywowanie w zarządzaniu różnorodnością pokoleniową
- Rozdział 4
- Zastosowane metody i procedura badań empirycznych
- 4.1. Cele i hipotezy badawcze
- 4.2. Przebieg procesu realizacji badań empirycznych
- 4.3. Dobór próby badawczej
- 4.4. Charakterystyka populacji badanej
- 4.5. Instrument pomiarowy
- 4.6. Metody badawcze
- 4.7. Charakterystyka badanych respondentów
- Rozdział 5
- Motywowanie pracowników zróżnicowanych pokoleniowo
- 5.1. Ocena ważności elementów systemu motywacyjnego w przekroju różnych generacji
- 5.1.1. Tradycyjne instrumenty motywowania
- 5.1.2. Nowoczesne koncepcje motywowania
- 5.2. Dopasowanie instrumentów motywowania do potrzeb pracowników w opinii różnych grup pokoleniowych
- 5.2.1. Tradycyjne instrumenty motywowania
- 5.2.2. Nowoczesne koncepcje motywowania
- Rozdział 6
- Poziom zaangażowania i lojalności pracowników w przekroju różnych grup pokoleniowych
- 6.1. Determinanty poziomu zaangażowania pracowników
- 6.2. Czynniki opisujące poziom lojalności pracowników
- 6.3. Tradycyjne instrumenty i nowoczesne koncepcje motywowania preferowe przez bardziej zaangażowanych w pracę i lojalnych przedstawicieli generacji pokoleniowych
- 6.4. Skuteczność polityki motywacyjnej a poziom zaangażowania i lojalności pracowników w przekroju generacji pokoleniowych
- Podsumowanie, wnioski i dyskusja
- Rekomendacje dla przedsiębiorstw
- Zakończenie
- Spis literatury
- Aneks
- Załącznik 1. Współczynnik korelacji rang Spearmana
- Załącznik 2. Kwestionariusz ankiety
- Spis tabel
- Spis schematów
- Spis wykresów
- Spis modeli
- Notka o Autorce
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)