KATALOG KSIĘGOZBIORU CZYTELNI
Wyświetlone zostało 500 ostatnio wprowadzonych do katalogu pozycji (nowe nabytki). Zostały one posortowane malejąco po numerze inwentarzowym. Pozycje można tylko przeglądać, nie działa w tym trybie wyszukiwanie.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Agresywny pacjent : metody i techniki postępowania
AUTOR:
Lickiewicz, Jakub.
POZ/ODP:
Jakub Lickiewicz.
ADRES
Warszawa : PZWL, 2017.
HASŁA:
Agresywność Chorzy - psychologia Samoobrona - metody Zachowanie - zaburzenia Poradniki OPIS
109, [1] strona : ilustracje ; 21 cm.
SYGNATURA:
61
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374220
37422
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> ZAGADNIENIA WSTĘPNE 9 1.1. Wprowadzenie 9 1.2. Fazy incydentu agresywnego 12 1.3. Faza wstępna incydentu agresywnego 13 2. AGRESJA I PRZEMOC 15 2.1. Definicje i typologie agresji 15 2.2. Teorie agresji 16 2.2.1. Agresja jako instynkt 16 2.2.2. Teoria frustracji-agresji 16 2.2.3. Agresja jako efekt uczenia się 17 2.2.4. Podejście socjologiczne 17 2.2.5. Inne podejścia teoretyczne 17 2.3. Etiologia zachowań agresywnych 18 2.3.1. Czynniki ryzyka agresji 19 2.3.2. Praktyczna aplikacja czynników ryzyka agresji 21 2.4. Fazy zachowań agresywnych 22 3. ZASADY POSTĘPOWANIA Z PACJENTEM AGRESYWNYM WERBALNIE 23 3.1. Psychologiczne metody radzenia sobie z agresją 23 3.2. Specyficzne przypadki agresji pacjentów 26 4. ASPEKT PRAWNY 27 5. RADZENIE SOBIE ZE STRESEM I TRAUMĄ 30 6. TECHNIKI SAMOOBRONY FIZYCZNEJ 31 6.1. Uwagi ogólne 31 6.2. Techniki obrony przed zagrożeniami 32 6.2.1. Pozycja bezpieczna i poruszanie się 32 Pozycja bezpieczna 32 Pozycja w pomieszczeniu 33 Poruszanie się w pozycji bezpiecznej do przodu i do tyłu 34 Poruszanie się w pozycji bezpiecznej w bok 35 Utrzymanie bezpiecznego dystansu 36 Zejście z linii ataku 37 6.2.2. Obrona przed uderzeniem 39 Uderzenie proste 39 Obrona przed uderzeniem ciosem prostym drugą ręką 41 Obrona przed uderzeniem przez cofnięcie się 42 Obrona przed uderzeniem – bliski dystans 43 6.2.3. Obrona przed kopnięciem 45 Kopnięcie proste 45 Kopnięcie okrężne 47 6.2.4. Obrona przed chwytem za rękę 48 Chwyt jedną ręką 48 Chwyt dwiema rękami za jedną rękę 50 Chwyt za dwie ręce 51 6.2.5. Obrona przed chwytem za ubranie 53 6.2.6. Obrona przed chwytem za włosy 55 6.2.7. Obrona przed duszeniem 57 Duszenie z przodu 57 Duszenie przy ścianie 59 Duszenie z tyłu 61 6.2.8. Obrona przed obchwytem 63 Obrona przed próbą chwytu w pasie 63 Obchwyt z przodu, ręce wolne 65 Obchwyt z przodu, ręce uchwycone 67 Obchwyt z tyłu, ręce wolne 69 Obchwyt z tyłu, ręce uchwycone 71 Obrona przed obchwytem głowy z boku 73 Obchwyt głowy z przodu 79 Obchwyt głowy od tyłu 82 6.2.9. Pozycja bezpieczna na ziemi i obrona w parterze 86 Wstawanie z ziemi 88 Chwyt za nogę w parterze 90 Pady 91 Obrona przed uderzeniami w gardzie 95 Obrona przed uderzeniami w dosiadzie 98 Obchwyt ciała w parterze 100 Obrona przed duszeniem na ziemi 101 6.2.10. Postępowanie z agresorem posiadającym ostre narzędzie 106 6.2.11. Obrona przed więcej niż jednym napastnikiem 108 WYBRANE PIŚMIENNICTWO 109 UKD:
316.64
UWAGI:
Bibliografia na stronach 109 - 110.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Zarządzanie bibliotekąNa dodatkowej stronie tytułowej: "Library management ".
TWÓRCY:
Pokaż informacje [>>] Wojciechowska, Maja.
POZ/ODP:
pod redakcją Mai Wojciechowskiej.
ADRES
Warszawa : SBP Wydawnictwo, 2019.
SERIA:
Nauka, Dydaktyka, Praktyka : 189
HASŁA:
Bibliotekarstwo - organizacja - Polska Bibliotekarstwo - zarządzanie - Polska - od 1989 r. WYDANIE:
Wydanie I.
OPIS
683, [1] strona : ilustracje ; 24 cm.
SYGNATURA:
025
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374213
37421
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Publikacja zbiorowa Mai Wojciechowskiej prezentuje całe spectrum zagadnień dotyczących współczesnego zarządzania biblioteką. Książka zawiera ważny zarówno z poznawczego punktu widzenia, jak i praktycznego kompleks zagadnień dotyczących współczesnego zarządzania biblioteką. Wprawdzie istnieją już na ten temat liczne monografie i artykuły, ale wiele omówionych w nich problemów jest już zdezaktualizowanych lub częściowo zdezaktualizowanych, a najnowsze piśmiennictwo na ten temat jest bardzo rozproszone. Stąd potrzeba nowego opracowania i kompleksowego zaprezentowania współczesnych problemów zarządzania biblioteką. Recenzowana praca bardzo dobrze wpisuje się i wypełnia tę obecnie istniejącą na rynku lukę wydawniczą.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE BIBLIOTEKĄ - ZAGADNIENIA PODSTAWOWE Rozdział 1. Misja współczesnej biblioteki 1.1. Misja biblioteki – historia, definicje, deklaracje 1.2. Misja biblioteki narodowej 1.3. Misja biblioteki naukowej 1.4. Misja biblioteki publicznej 1.5. Misja biblioteki szkolnej Rozdział 2. Otoczenie biblioteki 2. 1. Otoczenie i jego elementy 2.2. Otoczenie ogólne 2.3. Otoczenie zadaniowe 2.4. Środowisko wewnętrzne 2.5. Dopasowanie biblioteki do otoczenia 2.6. Odpowiedzialność społeczna Rozdział 3. Marka i kształtowanie wizerunku biblioteki 3.1. Pojęcie marki i wizerunku 3.2. Struktura, funkcje i rodzaje marek 3.3. Metody budowania marki i kształtowania wizerunku biblioteki – przegląd i przykłady dobrych praktyk 3.4. Kształtowanie marki i wizerunku – kluczowe elementy Rozdział 4. Zasoby materialne i niematerialne w bibliotekach 4.1. Zasoby organizacyjne – definicje i rodzaje 4.2. Materialne i niematerialne zasoby organizacyjne 4.3. Zasoby organizacyjne bibliotek 4.4. Zasoby materialne bibliotek (rzeczowe i finansowe) 4.5. Zasoby niematerialne bibliotek Rozdział 5. Innowacyjność i zarządzanie zmianami w pracy bibliotek 5.1. Istota zmian i innowacji 5.2. Rodzaje zmian i innowacji 5.3. Procesy wdrażania zmian i innowacji 5.4. Zmiany i innowacje w perspektywie bibliotecznej 5.5. Rodzaje zmian i innowacji bibliotecznych 5.6. Zarządzanie zmianami w bibliotece Rozdział 6. Etyka bibliotekarska a etyka informacyjna 6.1. Rozważania terminologiczne 6.2. Etyka bibliotekarska – etyka biblioteczna 6.3. Etyka komputerowa – netykieta – globalna etyka informacyjna 6.4. Etyka informacyjna 6.5. Kodeksy etyczne CZĘŚĆ II. STRUKTURA I ORGANIZACJA BIBLIOTEKI Rozdział 7. Proces zarządzania w bibliotekach 7.1. Zarządzanie a kierowanie. Problemy definicyjne 7.2. Kadra kierownicza w procesie zarządzania 7.3. Planowanie 7.4. Organizowanie 7.5. Motywowanie i przywództwo 7.6. Kontrolowanie 7.7. Decydowanie Rozdział 8. Rozwiązania strukturalne współczesnych bibliotek 8.1. Definicje struktury organizacyjnej 8.2. Klasyczne struktury organizacyjne 8.3. Nowoczesne rozwiązania strukturalne Rozdział 9. Kultura organizacyjna w bibliotece 9.1. Czym jest kultura organizacyjna? 9.2. Modele kultury organizacyjnej i ich elementy składowe 9.3. Wymiary kultury organizacyjnej 9.4. Rola kultury organizacyjnej w przystosowywaniu się bibliotek do zmian w ich otoczeniu Rozdział 10. Metody i narzędzia zarządzania stosowane w bibliotekach 10.1. Metody zarządzania – definicje i obszary 10.2. Metody zarządzania relacjami biblioteki z otoczeniem 10.3. Struktura organizacyjna biblioteki i jej przekształcenia 10.4. Metody zarządzania procesem pracy 10.5. Metody zarządzania relacjami personalnymi 10.6. Wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji biblioteki 10.7. Nowe metody zarządzania instytucją biblioteczną Rozdział 11. Zarządzanie strategiczne w bibliotece 11.1. Definicja i geneza zarządzania strategicznego 11.2. Misja i wizja biblioteki 11.3. Analiza strategiczna biblioteki 11.4. Ocena pozycji strategicznej biblioteki 11.5. Strategia biblioteki 11.6. Planowanie strategiczne 11.7. Implementacja strategii biblioteki 11.8. Kontrola strategiczna Rozdział 12. Zarządzanie informacją i wiedzą w strategii biblioteki 12.1. Wprowadzenie do zarządzania informacją i wiedzą w bibliotece 12.2. Funkcje informacji 12.3. Strumienie informacji w bibliotece 12.4. Zarządzanie informacją a potrzeby i zachowania informacyjne biblioteki i użytkowników indywidualnych 12.5. Strategia zarządzania informacją 12.6. Wiedza organizacyjna biblioteki oraz podstawy zarządzania wiedzą 12.7. Biblioteka jako inteligentna i ucząca się organizacja 12.8. Narzędzia zarządzania informacją i wiedzą w bibliotekach Rozdział 13. Źródła finansowania bibliotek 13.1. Podstawy finansowania bibliotek. Wysokość dotacji budżetowych 13.2. Programy wspierające rozwój bibliotek 13.3. Ogólne zalecenia dotyczące aplikowania o fundusze Rozdział 14. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie biblioteką 14.1. Technologia informacyjna w zarządzaniu bibliotek 14.2. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie zasobami bibliotecznymi 14.3. Systemy informatyczne wspierające zarządzania wiedzą i informacją 14.4. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie personelem, komunikację i zarządzanie wiedzą w organizacji 14.5. Systemy informatyczne wspierające monitoring, prowadzenie badań oraz statystyki działalności bibliotecznej 14.6. Systemy informatyczne wspierające szkolenia dla użytkowników 14.7. Systemy informatyczne wspierające marketing i kontakty z użytkownikami 14.8. Technologia informacyjna w innych obszarach zarządzania CZĘŚĆ III. KIEROWANIE PERSONELEM BIBLIOTEKI Rozdział 15. Przywództwo i role menedżerskie 15.1. Definicje i geneza przywództwa 15.2. Paradygmaty przywództwa 15.3. Style przywództwa 15.4. Kompetencje kierownicze 15.5. Typy kadry kierowniczej 15.6. Role menedżerskie Rozdział 16. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Polityka kadrowa 16.1. Istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi 16.2. Analiza pracy 16.3. Planowanie zasobów ludzkich 16.4. Pozyskiwanie pracowników 16.5. Adaptacja pracownicza 16.6. Ocenianie pracowników 16.7. Rozwój zawodowy pracowników 16.8. Motywowanie i wynagradzanie pracowników 16.9. Odejścia pracowników Rozdział 17. Komunikacja i stosunki interpersonalne 17.1. Istota i poziomy komunikacji 17.2. Model procesu komunikowania w bibliotece 17.3. Cele, zasady i bariery komunikowania się w bibliotece 17.4. Psychologiczne aspekty komunikacji i stosunków interpersonalnych 17.5. Komunikowanie się z nietypowym lub trudnym użytkownikiem Rozdział 18. Zarządzanie zespołami 18.1. Tło organizowania zespołów zadaniowych 18.2. Zespoły zadaniowe – definicja i rodzaje 18.3. Budowa zespołów zadaniowych 18.4. Zarządzanie procesem i zasobami ludzkimi w zespole Rozdział 19. Zarządzanie jakością w pracy biblioteki 19.1. Początki zarządzania jakością w działalności bibliotecznej 19.2. Nurty zarządzania jakością w bibliotekach 19.3. Obszary i metody badań jakości bibliotek Rozdział 20. Controlling w bibliotekach 20.1. Definicje i geneza controllingu 20.2. Kryteria podziału controllingu 20.3. Rola controllera 20.4. Wdrażanie controllingu 20.5. Cele i zadania controllingu w bibliotece 20.6. Controlling w zarządzaniu biblioteką Rozdział 21. Stres i patologie w zawodzie bibliotekarza 21.1. Patologie w zawodzie bibliotekarza 21.2. Patologie w procesie rekrutacji i selekcji 21.3. Patologie na etapie zatrudniania i podczas codziennej pracy 21.4. Patologie w obszarze rozwoju i motywacji 21.5. Stres, jego przyczyny i wpływ Rozdział 22. Nowe specjalności w zawodzie bibliotekarza 22.1. Praca, zawód, specjalność zawodowa 22.2. Profesjonalizacja i deprofesjonalizacja zawodu bibliotekarza 22.3. Charakterystyka zawodu bibliotekarza i specjalisty informacji 22.4. Tradycyjne i nowe specjalności i kryteria ich wyodrębniania 22.5. Nowe specjalności bibliotekarskie CZĘŚĆ IV. BIBLIOTEKA A ŚRODOWISKO ZEWNĘTRZNE Rozdział 23. Klienci bibliotek 23.1. Rodzaje klientów 23.2. Badania potrzeb klientów 23.3. Strategia obsługi klienta 23.4. Prosumenci Rozdział 24. Marketing biblioteczny 24.1. Zagadnienie marketingu 24.2. Koncepcja marketingu mix 24.3. Elementy promocji biblioteki 24.4. Marketing biblioteczny w literaturze przedmiotu Rozdział 25. Promocja biblioteki i public relations 25.1. Promocja – definicje i narzędzia 25.2. Public relations i kształtowanie wizerunku biblioteki 25.3. Organizowanie działalności promocyjnej – case study Rozdział 26. Biblioteki a kapitał społeczny 26.1. Pojęcie kapitału społecznego 26.2. Biblioteki jako miejsca budowania kapitału społecznego 26.3. Biblioteki jako miejsca spotkań 26.4. Biblioteki jako miejsca włączenia społecznego 26.5. Biblioteki współtworzące wspólnoty lokalne 26.6. Warunki do tworzenia kapitału społecznego – przestrzeń i pracownicy Rozdział 27. Rola stowarzyszeń bibliotekarskich w rozwoju bibliotek i społeczeństwa 27.1. Stowarzyszenia i inne organizacje bibliotekarskie – definicje, geneza 27.2. Działalność międzynarodowa organizacji bibliotekarskich – przykład IFLA 27.3. Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich 27.4. Wypływ stowarzyszeń bibliotekarskich na użytkowników bibliotek na przykładzie działań w zakresie edukacji informacyjnej 27.5. Działania organizacji niebibliotekarskich na rzecz bibliotek – studium przypadku Programu Rozwoju Bibliotek Rozdział 28. Lobbing na rzecz bibliotek 28.1. Lobbing – wybrane zagadnienia teoretyczne 28.2. Metody lobbingowe 28.3. Lobbing biblioteczny 28.4. Działalność lobbingowa na rzecz bibliotek w Polsce Wykaz publikacji w języku polskim poświęconych zarządzaniu i organizacji bibliotek (w wyborze) Część 1. Zarządzanie biblioteką – zagadnienia podstawowe Część 2. Struktura i wewnętrzna organizacja biblioteki Część 3. Kierowanie personelem biblioteki Część 4. Biblioteka a środowisko zewnętrzne UKD:
025
UWAGI:
Nazwa wydawcy według strony redakcyjnej. Na stronie tytułowej poprzednia nazwa wydawcy. Bibliografia przy rozdziałach i na stronach 613-646. Indeksy.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Wypalenie zawodowe pracowników medycznych
AUTOR:
Wilczek-Rużyczka, Ewa.
POZ/ODP:
Ewa Wilczek-Rużyczka.
ADRES
Warszawa : Wolters Kluwer, 2014.
HASŁA:
Lekarze - psychologia Pielęgniarki i pielęgniarze - psychologia Służba zdrowia Wypalenie zawodowe WYDANIE:
Stan prawny na 1 marca 2014 r.
OPIS
169 stron : ilustracje ; 21 cm.
SYGNATURA:
159.9
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374206
37420
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Publikacja zawiera analizę przyczyn i konsekwencji wypalenia zawodowego u lekarzy i pielęgniarek, opartą na wyjaśnieniu zachowań i procesów psychicznych proponowanych przez współczesną psychologię. W książce przedstawiono podstawowe pojęcia i koncepcje dotyczące wypalenia zawodowego i stresu oraz najważniejsze osiągnięcia badawcze i praktyczne autorów polskich i zagranicznych.Autorka wskazuje na związek wypalenia zawodowego ze stresem zawodowym, a źródła problemu upatruje bezpośrednio w funkcjonowaniu organizacji pracy. Praktyczną wartością publikacji są zaprezentowane użyteczne metody zapobiegania bądź łagodzenia skutków wypalenia zawodowego oraz formy pomocy psychologicznej w trakcie terapii.Książka jest skierowana przede wszystkim do lekarzy i pielęgniarek, jak również studentów kierunków medycznych i społecznych. Będzie ciekawą lekturą także dla osób niezwiązanych ze środowiskiem medycznym, ponieważ okoliczności sprzyjające wypaleniu zawodowemu mogą się pojawić w każdym środowisku pracy.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp Rozdział 1 Wypalenie zawodowe w perspektywie wielowymiarowej na tle innych koncepcji 1.1. Pojęcie wypalenia zawodowego 1.2. Wypalenie zawodowe w perspektywie wielowymiarowej 1.3. Wypalenie zawodowe w ujęciu egzystencjalnym 1.4. Środowiskowy model wypalenia zawodowego 1.5. Wypalenie zawodowe jako konsekwencja narastającego rozczarowania 1.6. Model wypalenia zawodowego braku kompetencji 1.7. Ogólny model wypalenia zawodowego 1.8. Poznawczo-kompetencyjny model wypalenia zawodowego 1.9. Podsumowanie modeli wypalenia zawodowego Rozdział 2 Mechanizmy wypalenia zawodowego Rozdział 3 Stres jako jedna z przyczyn zespołu wypalenia zawodowego 3.1. Model stresu zmian fizjologicznych Selyego 3.2. Stres w ujęciu neurobiologicznym 3.3. Model stresu Lazarusa i Folkman 3.4. Stres w ujęciu Tomaszewskiego 3.5. Stres zawodowy w ujęciu Siegrista 3.6. Koncepcja stresu organizacyjnego (R. Kahn, Ph. Byosiere) 3.7. Źródła stresu w pracy kierowniczej Rozdział 4 Objawy stresu 4.1. Choroby wywołane długotrwałym stresem Rozdział 5 Przyczyny wypalenia zawodowego indywidualne, interpersonalne, organizacyjne Rozdział 6 Wypalenie zawodowe u lekarzy i pielęgniarek 6.1. Syndrom wypalenia zawodowego a empatia 6.2. Wypalenie zawodowe u lekarzy 6.2.1. Wypalenie zawodowe u lekarzy - opisy przypadków 6.3. Wypalenie zawodowe u pielęgniarek 6.3.1. Wypalenie zawodowe u pielęgniarek - opisy przypadków Rozdział 7 Wypalenie zawodowe - konsekwencje dla lekarzy, pielęgniarek, pacjentów, rodzin 7.1. Konsekwencje wypalenia zawodowego Rozdział 8 Profilaktyka wypalenia zawodowego u lekarzy i pielęgniarek w ujęciu wielowymiarowym Rozdział 9 Strategie radzenia sobie ze stresem - zapobieganie wypaleniu zawodowemu 9.1. Znaki ostrzegawcze symptomu wypalenia zawodowego Rozdział 10 Działania menedżerów zapobiegające wypaleniu zawodowemu u pracowników medycznych 10.1. Wypalenie jako zadanie dla menedżera 10.2. Wypalenie zawodowe jako proces 10.3. Medyczny aspekt wypalenia zawodowego 10.4. Sygnały indywidualne, interaktywne i organizacyjne 10.5. Zapobieganie Zakończenie UKD:
159.944.4
UWAGI:
Bibliografia na stronach 153-169.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Wspólna polityka bezpieczeństwa i obrony Unii Europejskiej : wymiar praktyczny
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Terapia zajęciowa dzieci
TWÓRCY:
Pokaż informacje [>>] Batorowicz, Beata. Chrabota, Urszula. Kulis, Aleksandra. Szmurło, Małgorzata.
POZ/ODP:
Aleksandra Kulis, Urszula Chrabota, Małgorzata Szmurło, Beata Batorowicz.
ADRES
Warszawa : PZWL Wydawnictwo Lekarskie, 2019.
HASŁA:
Dziecko niepełnosprawne Terapia zajęciowa - metody WYDANIE:
Wydanie I.
OPIS
XIV, 196 stron : ilustracje kolorowe ; 24 cm.
SYGNATURA:
376
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374183
37418
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Podręcznik przedstawia obszary pracy i zakres kompetencji terapeuty zajęciowego umożliwiający mu prowadzenie terapii zajęciowej w zakresie szeroko pojętej adaptacji zajęć i środowiska do potrzeb konkretnej osoby w taki sposób, aby umożliwić jej wykonywanie zajęć dla niej istotnych i ważnych, a przez to przeciwdziałać dyskryminacji i wykluczeniu społecznemu.Zawiera teoretyczne podstawy terapii zajęciowej i opis artystycznych form stosowanych w praktyce terapeuty zajęciowego. W przystępnej i syntetycznej formie omawia możliwości i sposoby pracy terapeuty zajęciowego z pacjentami w zależności od stwierdzonego schorzenia lub grupy wiekowej z opisami przypadków. Zamieszczone na końcu każdego rozdziału pytania sprawdzające ułatwiają utrwalenie poznanych treści.Publikacja zawiera treści zgodne ze standardami szkolenia i pracy terapeuty zajęciowego w Unii Europejskiej.Podręcznik przygotowano z myślą o studentach kierunku terapia zajęciowa i fizjoterapia. Będzie również przydatny dla psychologów, pedagogów i asystentów osoby niepełnosprawnej
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> CZĘŚĆ I. TEORETYCZNE PODSTAWY TERAPII ZAJĘCIOWEJ 1. Terapia zajęciowa - podstawowe pojęcia 2. Modele praktyki w terapii zajęciowej 3. Analiza aktywności 4. Proces terapii zajęciowej na przykładzie Canadian Practice Process Framework (CPPF) 5. Etyka zawodu terapeuty zajęciowego CZĘŚĆ II. TERAPIA ZAJĘCIOWA W PRACY Z PACJENTEM 6. Terapia zajęciowa w dysfunkcjach narządów ruchu 7. Terapia zajęciowa w pediatrii 8. Terapia zajęciowa w geriatrii 9. Terapia zajęciowa w psychiatrii 10. Terapia zajęciowa osób z niepełnosprawnością intelektualną III. ARTYSTYCZNE FORMY W TERAPII ZAJĘCIOWEJ 11. Arteterapia 12. Choreoterapia 13. Muzykoterapia Słowniczek pojęć Piśmiennictwo Skorowidz UKD:
376
UWAGI:
Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Starość w nurcie życia
TWÓRCY:
Pokaż informacje [>>] Dubas, Elżbieta Muszyński, Marcin.
POZ/ODP:
pod redakcją Elżbiety Dubas i Marcina Muszyńskiego.
ADRES
Łódź : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2019.
HASŁA:
Dyskryminacja ze względu na wiek Jakość życia Socjologia Starość Trudne sytuacje życiowe Polska Opracowanie WYDANIE:
Wydanie I.
OPIS
239 stron : ilustracje ; 24 cm.
SYGNATURA:
Starość
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374176
37417
ODBIORCY:
Książka jest adresowana do pedagogów, socjologów, psychologów, studentów i doktorantów zajmujących się problematyką gerontologiczną, a także do przedstawicieli instytucji wspierających osoby starsze.
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Refleksje zawarte w tomie mieszczą się pomiędzy dwoma biegunami nurtu życiowego - społeczno-kulturowym i jednostkowym przeżywaniem starości. Publikacja dotyczy procesów migracyjnych, które coraz częściej wpływają na ludzi starszych i lokują starość w kontekście interakcji globalnych; działań lokalnych, środowiskowych i instytucjonalnych podejmowanych na rzecz seniorów; zagadnień związanych z postawami wobec osób starszych, dyskryminacją ze względu na wiek, zdrowiem, jakością życia i ekoterapią; zindywidualizowanego doświadczania starości w kontekście uczenia się oraz w trudnych sytuacjach życiowych, takich jak choroba czy przemoc domowa.Książka jest adresowana do pedagogów, socjologów, psychologów, studentów i doktorantów zajmujących się problematyką gerontologiczną, a także do przedstawicieli instytucji wspierających osoby starsze.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp (Elżbieta Dubas) 9 STAROŚĆ W PERSPEKTYWIE SPOŁECZNO-KULTUROWEJ 11 Agnieszka Majewska-Kafarowska, Procesy migracyjne jako istotny kontekst współczesnej starości 13 Anna Sanecka, Wrocław 65+. Samorządowe, pozarządowe, komercyjne, kościelne i inne wrocławskie społeczne inicjatywy na rzecz seniorów 27 Maria Finogenow, Postawy wobec starszych kobiet i mężczyzn – różnice pokoleniowe 45 Renata Konieczna-Woźniak, Przygotowanie do późnej dorosłości w „nurcie edukacyjnego życia”. Millenialsi o planach uczenia się w starości 57 Anna Lubrańska, Dyskryminacja ze względu na wiek w aspekcie praktyk organizacyjnych i zarządzania wiekiem 73 Alina Dworak, „Zdrowa” jakość życia seniorów – wyzwaniem dla promocji zdrowia 95 Józef Szubert, Włodzimierz Ziółkowski, Alicja Szymańska-Paszczuk, Wojciech Wieczorek, Marietta Szubert, Wyznaczanie maksymalnych parametrów fizjologicznych serca mężczyzn podczas przejścia od młodości do wieku starszego 109 Józef Szubert, Włodzimierz Ziółkowski, Alicja Szymańska-Paszczuk, Wojciech Wieczorek, Marietta Szubert, Wyznaczanie maksymalnych parametrów fizjologicznych serca kobiet podczas przejścia od młodości do wieku starszego 129 Kazimierz Kopczyński, Ekoterapia jako forma wspomagania i aktywizacji seniorów 147 Anna Pitala, Znaczenie komunikacji interpersonalnej w okresie starości 161 STAROŚĆ W PERSPEKTYWIE JEDNOSTKOWYCH DOŚWIADCZEŃ 171 Elżbieta Dubas, „Towarzyszenie w drodze” jako relacja w chorobie Alzheimera (na podstawie doświadczeń opiekunów rodzinnych) 173 Artur Fabiś, Arkadiusz Wąsiński, O trudzie bycia w życiu codziennym z perspektywy autorefleksyjnego doświadczania trosk egzystencjalnych 191 Jolanta Maćkowicz, W pułapce przemocy domowej – narracje starszych kobiet 211 Jerzy Semków, Uczenie się starości i uczenie się w starości – perspektywa indywidualna 223 Olga Czerniawska, Wiek w biegu życia 233 UKD:
316.346.3-053.9(438)
UWAGI:
Bibliografia przy pracach.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Podatkowe uwarunkowania decyzji przedsiębiorstw
AUTOR:
Biernacki, Krzysztof
POZ/ODP:
Krzysztof Biernacki.
ADRES
Warszawa : Difin, 2019.
HASŁA:
Podatek - polityka - Polska Przedsiębiorstwo - finanse - Polska - 21 w. Podatek dochodowy - Polska - 21 w. Opracowanie WYDANIE:
Wydanie pierwsze.
OPIS
166 stron : ilustracje ; 23 cm.
SYGNATURA:
658.14/.17
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374169
37416
ODBIORCY:
Książka adresowana jest do osób zajmujących się doradztwem podatkowym i finansowym, jak również przedsiębiorców, którzy chcieliby poznać instrumenty ułatwiające podejmowanie decyzji inwestycyjnych.
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Publikacja w sposób innowacyjny łączy zagadnienia podatkowe z ich finansowymi konsekwencjami dla przedsiębiorców i konsumentów. Znaczna liczba zawartych w książce przykładów prezentuje, jak w praktyce możliwe jest wykorzystanie regulacji podatkowych do kształtowania podstawy opodatkowania w podatkach dochodowych. Pojawiające się zagadnienia związane m.in. z ryzykiem podatkowym, metodyką kalkulacji podatku dochodowego, rozliczeniami międzynarodowymi pokazują, jakie czynniki podatnicy powinni brać pod uwagę przy podejmowaniu rozstrzygnięć finansowych związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą. Książka adresowana jest do osób zajmujących się doradztwem podatkowym i finansowym, jak również do przedsiębiorców, którzy chcieliby poznać instrumenty ułatwiające podejmowanie decyzji inwestycyjnych.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział 1. Wstęp Rozdział 2. Metoda badawcza Rozdział 3. Kategoryzacja przesłanek decyzji podatników 3.1. Analiza opodatkowania transakcji 3.1.1. Skutki w prawie materialnym 3.1.2. Zakres odpowiedzialności podatnika 3.1.3. Ryzyko podatkowe 3.2. Instrumenty minimalizujące ryzyko podatkowe w Polsce 3.3. Korzyści finansowe a korzyści podatkowe Rozdział 4. Metodyka kalkulacji podatku dochodowego 4.1. Dochód – ujęcie teoretyczne 4.1.1. Klasyczne teorie dochodu 4.1.2. Współczesne teorie dochodu 4.1.3. Dochód w świetle teorii optymalnego opodatkowania 4.2. Dochód w przepisach krajowego prawa podatkowego 4.3. Elementy kalkulacyjne dochodu 4.4. Obligatoryjne i fakultatywne źródła w podatku dochodowym od osób fizycznych 4.5. Kwalifikacja dochodu do źródła „pozarolnicza działalność gospodarcza” 4.6. Łączenie dochodu a podatek na źródle 4.7. Szczególne zasady łączenia dochodu na źródle w podatku dochodowym od osób fizycznych 4.8. Źródła w podatku dochodowym od osób prawnych 4.8.1. Zasady kalkulacji dochodu 4.8.2. Źródło „zyski kapitałowe” 4.8.3. Stawki podatku w poszczególnych źródłach 4.9. Rozliczenie przychodu, dochodu i podatku na przykładzie Rozdział 5. Opodatkowanie jako funkcja czasu 5.1. Wpływ opodatkowania na rachunek depozytów 5.2. Rachunek depozytów przy niepełnej kwocie objętej oprocentowaniem 5.3. Rachunek rent Rozdział 6. Wpływ inflacji na obciążenia podatkowe 6.1. Zjawisko tzw. zimnej progresji 6.2. Wpływ inflacji na rentowność inwestycji finansowych Rozdział 7. Ocena projektów inwestycyjnych metodą NPV 7.1. Wpływ podatku na cash flow 7.1.1. Inwestycja finansowa a inwestycja rzeczowa 7.1.2. Zakup obligacji a inwestycja w nieruchomości w krajowych przepisach podatkowych – przykład 7.2. Wpływ podatku na stopę dyskonta 7.2.1. Paradoks podatkowy w metodzie NPV Rozdział 8. Finansowanie przedsiębiorstwa 8.1. Podatkowe konsekwencje finansowania dłużnego 8.1.1. Tarcza podatkowa 8.1.2. Cienka kapitalizacja 8.1.2.1. Cienka kapitalizacja w latach 1999–2014 8.1.2.2. Cienka kapitalizacja w latach 2015–2017 8.1.2.3. Cienka kapitalizacja od 2018 r. 8.1.3. Rynkowa zdolność kredytowa podatnika 8.1.4. Pożyczka partycypacyjna 8.2. Podatkowe konsekwencje finansowania udziałowego 8.2.1. Kapitały zapasowe a koszt uzyskania przychodu – zmiany od 2019 r. 8.2.2. Kalkulacja kosztu podatkowego przy dopłatach – przykład Rozdział 9. Rozliczenia międzynarodowe 9.1. Metody rozliczeń 9.2. Metoda wyłączenia a zaliczenia – analiza scenariuszy 9.3. Uwzględnienie progresji w rozliczeniach 9.4. Metodyka źródeł umowy a regulacje krajowe Rozdział 10. Podsumowanie * UKD:
336.22
UWAGI:
Bibliografia na stronach 164-166.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa Opiekunowie rodzinni : wyzwania i możliwości wsparcia
AUTOR:
Janowicz, Anna. [>>] Krakowiak, Piotr.
POZ/ODP:
Anna Janowicz ; recenzent: dr hab. Piotr Krakowiak, prof. UMK w Toruniu.
ADRES
[Warszawa] : CeDeWu, 2019.
HASŁA:
Ludzie starzy w rodzinie - opieka społeczna - Polska - 21 w. Wsparcie społeczne - Polska - 21 w. WYDANIE:
Wydanie I.
OPIS
310 stron : ilustracje ; 24 cm.
SYGNATURA:
Starość
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374152
37415
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Kim są opiekunowie rodzinni i czy jest ich wielu? Z jakimi wyzwaniami muszą się mierzyć każdego dnia? W jaki sposób ich rzeczywistość mogą zmienić uregulowania prawne, władze lokalne, samorządowe, pracodawcy, najbliższe otoczenie, znajomi, rodzina, ale też każdy z nas? Bo to, że rzeczywistość trzeba pilnie zmienić, jest oczywiste. Książka "Opiekunowie rodzinni. Wyzwania i możliwości wsparcia zawiera" odpowiedzi na te pytania i przykłady rozwiązań.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp 9 Rozdział 1 Opieka nad osobami u kresu życia - wprowadzenie do zagadnienia 15 1.1. Opieka międzyludzka 15 1.2. Pomoc i wsparcie społeczne 17 1.3. Opieka u kresu życia 20 1.4. Opieka formalna i nieformalna 22 1.5. Wolontariat 27 1.6. Rodzina 29 1.7. Rola społeczna 32 Rozdział 2 System opieki formalnej nad osobami u kresu życia 37 2.1. Instytucje zajmujące się osobami u kresu życia w systemie ochrony zdrowia 40 2.1.1. Opieka długoterminowa 40 2.1.2. Opieka paliatywno-hospicyjna świadczona przez instytucje 42 2.2. Instytucje pomocy społecznej wspierające osoby u kresu życia 45 2.3. Opieka domowa nad osobami u kresu życia jako zadanie ochrony zdrowia i pomocy społecznej 48 2.3.1. Obszar ochrony zdrowia 48 2.3.2. Obszar pomocy społecznej 53 2.4. Udział organizacji pozarządowych i wyznaniowych w opiece formalnej 57 2.4.1. Caritas 58 2.4.2. Diakonia Kościoła Ewangelicko-Augsburskiego 59 2.4.3. Prawosławne Ośrodki Miłosierdzia Eleos 60 2.4.4. Polski Czerwony Krzyż 60 2.4.5. Polski Komitet Pomocy Społecznej 61 2.4.6. Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy 61 2.5. Programy rządowe 62 Rozdział 3 Opieka nieformalna nad osobami u kresu życia 67 3.1. Opiekunowie z kręgu rodzinnego 68 3.2. Zmiany w funkcjonowaniu rodzin a realizowanie zadań opiekuńczych 74 3.3. Główny opiekun rodzinny - charakterystyka i zadania 80 3.4. Niespokrewnieni opiekunowie nieformalni 84 3.4.1. Sąsiedzi 86 3.4.2. Członkowie wspólnot parafialnych 88 3.4.3. Opiekunowie odpłatni i imigranci 91 3.4.4. Wolontariusze 96 Rozdział 4 Opiekunowie rodzinni - wyzwania i potrzeby 107 4.1. Cierpienie i ból totalny osób u kresu życia 108 4.2. Dynamika rodziny w obliczu choroby 111 4.3. Obciążenia opiekunów rodzinnych 113 4.3.1. Obciążenia psychiczne 118 4.3.2. Zespół opiekuna 120 4.4. Potrzeby opiekunów rodzinnych w zakresie opieki domowej nad bliskim chorym 124 4.3.1. Potrzeby edukacyjne 125 4.4.2. Potrzeba wsparcia w opiece 126 4.4.3. Potrzeby psychiczne 126 4.4.4. Potrzeba wsparcia społecznego 127 4.4.5. Potrzeby finansowe i materialne 128 4.4.6. Potrzeby duchowe 129 4.4.7. Potrzeby opiekunów w obliczu zbliżającej się śmierci bliskiego 129 4.4.8. Zróżnicowanie potrzeb opiekunów 130 Rozdział 5 Światowe i polskie rekomendacje dotyczące opiekunów rodzinnych osób u kresu życia 133 5.1. Zalecenia Światowej Organizacji Zdrowia i Unii Europejskiej dla krajów członkowskich 133 5.1.1. Strategia Światowej Organizacji Zdrowia 134 5.1.2. Rezolucja Parlamentu Europejskiego 135 5.1.3. Projekty europejskie 137 5.1.4. Zalecenia ekspertów ds. deinstytucjonalizacji opieki 138 5.1.5. Rekomendacje Europejskiego Towarzystwa Opieki Paliatywnej 140 5.2. Polskie analizy i rekomendacje dotyczące opiekunów rodzinnych 142 5.2.1. Założenia Długofalowej Polityki Senioralnej w Polsce na lata 2014-2020 143 5.2.2. Biała Księga 145 5.3. Przegląd rekomendacji badaczy zagadnienia 147 Rozdział 6 Wsparcie opiekunów rodzinnych w opiece domowej w praktyce - przykłady implementacji zaleceń 155 6.1. Badanie potrzeb opiekunów 156 6.2. Formalnoprawne podstawy wspierania opiekunów rodzinnych 166 6.2.1. Europejskie regulacje prawne 166 6.2.2. Polskie regulacje prawne 169 6.2.3. Budowanie świadomości społecznej i inicjatywy pozarządowe 170 6.3. Wsparcie społeczne 177 6.3.1. Wsparcie za pośrednictwem Internetu i infolinii 178 6.3.2. Grupy wsparcia 180 6.4. Wsparcie informacyjno-edukacyjne 181 6.4.1. Zasoby internetowe 182 6.4.2. Materiały drukowane 185 6.5. Wsparcie w sprawowaniu opieki 187 Rozdział 7 Opieka nad bliskim u kresu życia w domu - doświadczenia opiekunów rodzinnych 195 7.1. Partnerzy roli opiekuna rodzinnego 197 7.2. Utrudnienia roli opiekuna rodzinnego 198 7.3. Ułatwienia roli 202 7.4. Wpływ sprawowania opieki na funkcjonowanie opiekuna 205 7.5. Oczekiwania i potrzeby opiekunów 210 7.6. Radzenie sobie z sytuacją opiekuna rodzinnego 214 7.7. Typologia podejścia do roli opiekuna 216 Zakończenie 219 Bibliografia 225 Dodatek. Projekty Fundacji Hospicyjnej jako przykład działań na rzecz opiekunów rodzinnych 241 Aneks. Badania własne - prezentacja wyników 251 UKD:
364.4-053.9(438)
UWAGI:
Bibliografia, netografia na stronach 225-239.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Czytelnia Naukowa HR business partner : koncepcja i praktyka
AUTOR:
Filipowicz, Grzegorz.
POZ/ODP:
Grzegorz Filipowicz.
ADRES
Warszawa : Wolters Kluwer, 2019.
SERIA:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR)
HASŁA:
Kadry - polityka Zarządzanie Podręczniki akademickie WYDANIE:
Wydanie II.
OPIS
264 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.
SYGNATURA:
005.95/.96
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
110000374145
37414
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, projektuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy.Ico_Gray_17.gif [486 B] Autor w przystępny i praktyczny sposób przedstawił: istotę koncepcji HR business partneringu, role i zadania HR business partnera, budowanie pozycji HR business partnera w organizacji i jej rozwój, wnioski z badań, przykłady najlepszych praktyk. Lektura książki może przyczynić się do podjęcia kluczowych decyzji dotyczących zmiany funkcjonowania całego obszaru HR w organizacji. Jest to przewodnik wskazujący optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wprowadzenie | str. 9 Megatrendy wpływające na role i zadania HR | str. 10 Zmiany | str. 11 Demografia | str. 16 Globalizacja | str. 18 Technologie informatyczne oraz automatyzacja | str. 20 Podsumowanie | str. 23 Rozdział 1. Czas na zmiany | str. 25 Dlaczego firmy nie potrzebują już działów HR? | str. 25 Oczekiwania biznesu | str. 29 Najlepsi pracownicy | str. 32 Wysoka efektywność | str. 33 Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji | str. 35 Model funkcjonowania HR Business Partnera | str. 37 Rozdział 2. Wyzwania | str. 39 Zrozumieć organizację | str. 40 Cele (biznesowe) firmy | str. 40 Paradygmat efektywności | str. 53 Efektywność pracowników | str. 53 Źródła efektywności | str. 60 Dopasowanie działań rozwojowych | str. 66 Kluczowe wyzwania w obszarze HR | str. 68 Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji | str. 69 Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników | str. 74 Jakich mamy pracowników? | str. 77 Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) | str. 80 Zarządzanie kompetencjami pracowników | str. 88 Zarządzanie talentami | str. 95 Szkolenia i rozwój | str. 101 Zarządzanie efektywnością (performance management) | str. 104 Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR | str. 109 Zmiana/rozwój roli HR | str. 111 Jakość pracy i bariery rozwojowe | str. 115 Zarządzanie różnorodnością | str. 117 Wykorzystanie technologii w HR | str. 119 Rozdział 3. Budowanie pozycji HR Business Partnera | str. 124 Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR | str. 124 Administrator | str. 125 Profesjonalista | str. 126 Agent zmian | str. 128 Partner biznesowy | str. 129 Rzeczywista pozycja HR w firmach | str. 130 HR we własnej ocenie | str. 130 HR w ocenie kadry zarządzającej i menedżerskiej | str. 131 Wnioski | str. 132 Pozycja HR Business Partnera w organizacji | str. 132 Funkcje i partnerzy HR Business Partnera | str. 134 Funkcje HR Business Partnera | str. 135 Grupy interesariuszy | str. 136 Rozdział 4. Role HR Business Partnera | str. 144 Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego | str. 145 Ekspert HR | str. 149 Agent zmian | str. 150 Partner strategiczny | str. 153 Rzecznik pracowników | str. 155 Oczekiwania wobec HR Business Partnera | str. 156 Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera | str. 158 Predyspozycje do roli HR Business Partnera | str. 158 Talenty ważne dla HR Business Partnera | str. 159 Kluczowe kompetencje HR Business Partnera | str. 163 Kompetencje osobiste i społeczne | str. 164 Kompetencje biznesowe | str. 165 Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) | str. 165 Profil kompetencji HR Business Partnera | str. 166 Ocena kompetencji HR Business Partnerów | str. 170 Możliwości rozwoju kompetencji | str. 175 Dwa modele rozwoju | str. 179 Społeczność HR Business Partnerów | str. 182 Chartered Institute of Personal Development | str. 183 Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner | str. 184 Certyfikaty dla HR Business Partnerów | str. 186 Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w firmie | str. 188 Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? | str. 189 Kultura organizacyjna | str. 189 Kadra menedżerska | str. 195 Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera | str. 196 Mierniki skuteczności działania procesów HR | str. 198 Mierniki efektywności działania procesów HR | str. 201 Wymiarowanie wskaźników | str. 204 Narzędzia monitorowania | str. 205 Korzyści z monitoringu wskaźników | str. 207 Strategia/plan wdrożenia | str. 208 Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji | str. 209 Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL | str. 210 Planowane i wdrażane działania | str. 211 Monitoring | str. 212 Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji | str. 213 Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów | str. 217 Budżet | str. 217 Koszty | str. 218 Przychody (z projektów/procesów HR) | str. 220 Zwrot z inwestycji | str. 221 Czas zwrotu z inwestycji (BEP) | str. 223 Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI – Human Capital Index) | str. 224 Rozdział 7. Studia przypadków | str. 225 Zarządzanie efektywnością – pobożne życzenie czy realne oczekiwania? | str. 225 Rynek celów | str. 230 Zarządzanie talentami | str. 236 Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych | str. 242 Ograniczenie poziomu rotacji pracowników | str. 248 UKD:
005.95/.96
UWAGI:
Bibliografia na stronach 257-260. Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępna tylko na miejscu.
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
