Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w administracji publicznej : rynek pracy, dobór, ocena, rozwój i kariera, odejścia z pracy
Prac poświęconych problematyce zarządzania zasobami ludzkimi ukazało się w Polsce bardzo wiele. Stąd uzasadnione pytanie: czym różni się od innych kolejna pozycja dotycząca tego zagadnienia? Otóż przedmiotem prezentowanej książki są wybrane elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi (zzl) - tak jak wyglądają one obecnie, w czasach daleko posuniętej globalizacji, z uwzględnieniem sytuacji kryzysowej, w
jakiej znalazł się w ostatnich latach współczesny świat, a także z uwzględnieniem specyfiki procedur i narzędzi stosowanych w zzl w biznesie i w administracji publicznej. W publikacji Autorka przedstawiła wybrane elementy zzl, tj. dobór pracowników, poprzedzające go planowanie personelu, procesy adaptacji, rozwoju i oceniania pracowników oraz ostatni akord w melodii związanej z pracą, to znaczy odejścia z pracy, zwolnienia pracowników i rolę organizacji w tym procesie.
(ze Wstępu)
Mimo wielości prac z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi obecnych na rynku wydawniczym, praca ta zasługuje na uwagę ze względu na liczne elementy o charakterze nowatorskim, oryginalność ujęć, użyteczność zarówno dla teoretyków, jak i praktyków, tak dla studentów, jak i dla osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach i w administracji.
(Z recenzji dr. hab. Czesława Szmidta, prof. ALK)
| Odpowiedzialność: | Jolanta M. Szaban. |
| Hasła: | Kadry - polityka Przedsiębiorstwo - zatrudnienie - organizacja Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2011. |
| Opis fizyczny: | 396 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 387-396. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Współczesny, europejski rynek pracy i zjawiska na nim zachodzące
- 1.1. Modelowe relacje pracy
- 1.2. Europejski rynek pracy - zasady i praktyka
- 1.3. Bezrobocie - istota, uwarunkowania, statystyka
- 1.4. Związki zawodowe i ich rola na rynku pracy
- 1.5. Osoby starsze na rynku pracy
- 1.6. Osoby niepełnosprawne na rynku pracy
- 1.7. Flexicurity
- 1.8. Fazy rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.9. Co nowego w kształtowaniu się funkcji personalnej na świecie i na rynku pracy? Outsourcing funkcji personalnej
- Rozdział 2. Biznes i administracja publiczna- podobieństwa i różnice w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Zasady sprawnego administrowania/zarządzania
- 2.1. Organy administracji i organizacje biznesowe a zzl
- 2.2. Zasady sprawnego administrowania/zarządzania Henri Fayola
- 2.3. Społeczna odpowiedzialność firm (CSR - Corporate Social Responsibility)
- 2.4. Społeczna odpowiedzialność w administracji publicznej
- 2.5. Co nowego w dziedzinie CSR?
- Rozdział 3. Planowanie, prognozowanie personelu
- 3.1. Strategie personalne
- 3.2. Marketing personalny czyli marketing organizacji w biznesie i w administracji publicznej
- 3.3. Co nowego w kwestii marketingu personalnego? Najlepszy pracodawca. Portale społecznościowe. Employer branding
- Rozdział 4. Dobór pracowników
- 4.1. Etapy doboru/naboru pracowników
- 4.2. Miejsce i rola rekrutacji i selekcji w procesie zzl
- 4.3. Modele doboru pracowników
- 4.4. Określenie wymagań
- 4.5. Systemy kwalifikacji pracowników
- 4.6. Kogo współcześnie poszukują pracodawcy?
- Rozdział 5. Rodzaje rekrutacji
- 5.1. Źródła rekrutacji
- 5.2. Narzędzia rekrutacji
- 5.3. Pomoc urzędów pracy
- 5.4. Wyspecjalizowane agencje zajmujące się rekrutacją i selekcją
- 5.5. Headhunters - łowcy głów
- 5.6. Nietypowe sposoby rekrutowania (połączone z selekcją)
- 5.7. Skuteczność procesu rekrutacji
- 5.8. Co nowego w procesach doboru w Polsce i na świecie? Nowe sposoby działania firm Employer branding. "Biały wywiad". Portale społecznościowe. Networking. Background screening
- 5.9. Nowe sposoby działania kandydatów do pracy (potencjalnych pracowników). Personal branding. Europass
- Rozdział 6. Alternatywy klasycznej rekrutacji
- 6.1. Koszty zatrudnienia w Polsce i w Europie
- 6.2. Outsourcing. Outsourcing HR. Offshoring. Onshoring
- 6.3. Centrum usług wspólnych (Shared Services Centre)
- 6.4. Kompleksowa reorganizacja pracy (reengineering)
- 6.5. Praca w nadgodzinach
- 6.6. Automatyzacja, zmechanizowanie pracy jako alternatywa rekrutacji
- 6.7. Praca w niepełnym wymiarze czasu
- 6.8. Praca czasowa
- 6.9. Job-sharing i work-sharing (dzielenie się pracą)
- 6.10. Samozatrudnienie - dobrowolne i wymuszone (Bogus self-employment)
- 6.11. Franczyza
- 6.12. Praca na odległość. Chałupnictwo. Telepraca w biznesie i w administracji publicznej
- 6.13. Co nowego w niestandardowych formach zatrudnienia? Przyszłość pracy tymczasowej. Nowe profesje. Coworking
- Rozdział 7. Proces selekcji
- 7.1. Rodzaje selekcji
- 7.2. Analiza dokumentów
- 7.3. Rozmowy kwalifikacyjne (interviews)
- 7.4. Referencje i rekomendacje
- 7.5. Testy
- 7.6. Assesment Centre (ocena zintegrowana lub ocena kompleksowa)
- 7.7. Asertywność kandydatów do pracy i jej znaczenie w procesie selekcji
- 7.8. Nabór urzędników w administracji
- 7.9. Podsumowanie etapu doboru/naboru pracowników
- 7.10. Wartość predykcyjna niektórych metod selekcji pracowników
- 7.11. Co nowego w procesie doboru pracowników?
- Rozdział 8. Zawarcie umowy o zatrudnienie (umowy o pracę i umowy cywilno-prawne)
- 8.1. Umowa o pracę i jej rodzaje
- Rozdział 9. Adaptacja
- 9.1. Adaptacja/socjalizacja prosta
- 9.2. Mentoring
- 9.3. Coaching. Job coaching
- 9.4. Promotorzy
- 9.5. Inne sposoby adaptacji w biznesie i w administracji. Eventy
- 9.6. Kaizen i Gemba Kaizen
- 9.7. Błędy w procesie adaptacji
- 9.8. Co nowego w procesach adaptacji/socjalizacji?
- Rozdział 10. Ocenianie pracowników
- 10.1. Istota oceniania
- 10.2. Ocenianie nieformalne
- 10.3. Formalna ocena pracy
- 10.4. System oceniania - składniki
- 10.5. Projektowanie, wdrażanie i wykorzystywanie systemu ocen okresowych
- 10.6. Cele oceniania
- 10.7. Zarządzanie przez cele (MBO) a system oceniania
- 10.8. Standardy oceniania
- 10.9. Zasady oceniania
- 10.10. Kryteria oceniania
- 10.11. Kryteria oceny urzędników administracji publicznej
- 10.12. Podmioty oceniania
- 10.13. Samoocena
- 10.14. Ocena przez bezpośredniego przełożonego - ocena 180 stopni
- 10.15. Ocena przez przełożonego wyższego szczebla
- 10.16. Ocena przez przedstawicieli działu HR
- 10.17. Ocena przez współpracowników i podwładnych
- 10.18. Ocena 360 stopni
- 10.19. Kontrolowanie jako element oceny
- 10.20. Procedura oceniania
- 10.21. Metody i techniki oceniania
- 10.22. Rodzaje rozmów oceniających
- 10.23. Nietypowe sposoby oceniania
- 10.24. Błędy i zagrożenia związane z systemem ocen pracowniczych
- 10.25. Co nowego w dziedzinie oceniania pracowników?
- Rozdział 11. Kariera. Rozwój pracowników
- 11.1. Kariera zawodowa. Prawo Petera i Prawo Paula
- 11.2. Rozwój przez naukę
- 11.3. Proces uczenia się dorosłych
- 11.4. Szkolenia pracowników
- 11.5. Sceptycznie o stylach uczenia się
- 11.6. Bariery w uczeniu się dorosłych
- 11.7. Ocena jakości szkoleń
- 11.8. Rozwój i edukacja dorosłych w Unii Europejskiej i na świecie
- 11.9. Idea uczenia się przez całe życie (Lifelong Learning). Uczenie ustawiczne
- 11.10. Zarządzanie wiedzą (Knowledge Management)
- 11.11. Szkolenia urzędników administracji publicznej w Polsce
- 11.12. Co nowego w dziedzinie rozwoju zawodowego pracowników?
- Rozdział 12. Pożegnania z pracą - odejścia, zwolnienia z pracy i outplacement
- 12.1. Indywidualne odejścia z pracy. Rozwiązywanie umów za wypowiedzeniem i bez wypowiedzenia. Przejścia na emeryturę
- 12.2. Zarządzanie zwolnieniami (Managing the Redundancy Process). Zwolnienia w biznesie i w administracji
- 12.3. Zwolnienia urzędników administracji publicznej
- 12.4. Outplacement (Pomoc ze strony organizacji dla zwalnianych pracowników)
- 12.5. Outplacement w praktyce zagranicznej i krajowej
- 12.6. Co nowego w obszarze odejść i zwolnień pracowników?
- Rozdział 13. Nowe modele, trendy i wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 13.1. Oczekiwania wobec działów HR
- 13.2. Modele funkcjonowania HR
- 13.3. Trendy zmian w zzl
- 13.4. Wpływ kryzysu gospodarczego na zzl
- 13.5. Wyzwania dla pracowników działów ZZL i dla pracodawców w opinii ich przedstawicieli
- 13.6. Wyzwania dla zzl w wymiarze ogólnym *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
